第7讲：年度和季度回顾：让心里契约落地
1.第一部分是工作回顾模块
我们要组织员工年做度工作总结，回顾自身工作和表现。来帮助员工认识自己
2.第二个部分是个人优势，机会点分析
在提炼优点的时候，需要引导下属用案例说话，通过案例细节追问总结，充分发挥真正优势，提升她的业绩。
3.第三部分和下属一起探索职业兴趣
4.第四部分是下一步行动计划
三个注意事项：
1.是做期望管理
2.要有仪式感
3.一定要少说，多听，多问。
第8讲：普升通道和人才盘点：团队管理的抓手
1.普升通道
要建立合适的普升通道。把普升标准制定出来之后。需要根据工作运营进行适当调整
2.人才盘点
管理员需要的素质，和优秀员工需要的素质未必一样的。需要进行盘点评估，对员工表现和情况。进行培养提拔
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