今天跟大家介绍的一本书是《横向领导力》为什么要选今天这本书呢？
原因有二：
一，因为前段时间学习了为期14天的教练思维领导力后，就对团队领导力特别的感兴趣
二，无论是作为个人还是作为团队，在提升自己的执行力和感召力上面，都需要通过目标制定来提升自己。
所以说，我打算从各种书籍来学习领导力！
还有一个学习原因是他的副标题吸引人。^_^
横向领导力是说不管你处于什么位置这事儿即使不归你管，还能把这个事儿做好。特别的吸引我。这就是锻炼自己的影响力和感召力！
在没学习领导力之前，我一直认为只有当了领导才能接触这门学问，后来发现所谓的领导力是先领导自己，然后才是领导别人，先要调动自己的积极性，把自己摆在那个位置上去思考，去做这样的事儿，从而提高自己的维度！
那先说说这本书的金句：
1.领导是有问题的时候来帮助大家解决问题的人
2.无论是横向还是纵向领导力，沟通很重要。
3.我不担心我没有那个位置，我担心我凭什么可以有那个位置
4.我不担心别人不知道我，我担心我有什么可以让别人知道！ 怎么样？
是不是每个金句都让人醍醐灌顶呢？我个人认为，无论是你现在正处于领导的位置，还是只是职员，只有你去知道怎么带队，才能让团队走的更远，也知道怎么去配合领导去实现目标。去拿到自己在领导吩咐的事情上更高的价值！
那来说说怎样去培养横向领导力，它分为五个技能和三个步骤。所谓三个步骤，就是使用这些技能让团队怎样去配合。五个技能：
第一，目标整理术
第二，思考整理术
第三，计划行动术
第四，激励管理术
第五，反馈的艺术！
第一，目标管理术
1.要制定一个团队的目标
团队的目标要有针对未来，具有鼓励，能激励自己，指导自己的价值
2.个人的目标
在个人的目标上我们一定要想明白做这件事的意义和价值是什么让我们愿意花时间，花精力，花心血，冒着不成功的风险，去做的一件事情，赋予它意义之后，我们在接下来的行动当中才会持续的保持热情！
这里面有两个方法，一个是Kpi还一个是最新的OKR目标制定法，去跟踪自己的目标。在这里不多加阐述
第二，思考整理术
用饼图，四象限来完成
过去 未来
理论 现实
第三，计划行动术
完成比完美更重要。及时的要修正自己的目标和方向，在这里面我们在实行计划的时候，肯定会出现一些问题，比如说我们计划的制定和执行，上面是否有偏离，有脱节呀，大家的风格不一，观点不同的时候，这个时候我们需要修正目标和计划。
如何解决呢？
解决这个问题，就需要大家一起来共同面对，去思考与行动去相结合，然后对共同的工作方式制定计划，做出实践并总结。这可以用会议的形式来展开
第四，激励管理术
这一点，在带团队当中非常的重要，因为如何让一个团队每一个成员持续保持专注热情？
从个人层面上
1.要去思考自己对工作的理解
2.反思什么时候自己会没有热情？3.去想这件事是为了远期目标打基础，找我们最刚开始行动的意义！
从团队方面
1.可以去关注员工是否在情绪上有变化，你比如受到了冷落
2.看工作分配有没有问题，是否符合个人的期望而需求。有没有提供有吸引力的工作？
比如说我们任何工作都有显性价值和隐性价值
显性价值：做这件事有什么好处
隐性价值：
1.是否获得了尊重
2.是否拥有一定的自主性
3.这件事做好之后的影响力是什么？
那在这里呢，可以给到的方法是，1.给每个员工发表观点和意见的机会，征求每个人的意见，搞清每个人看重的东西，什么是他最期望的，对他更有价值的
2.把所有任务列清单，每个人获得一个对自己很重要的工作。
在分配工作上面也是有方法的
1.要分配给最能胜任的最小群体，什么意思，一个人能搞定不用两个人
2.分配给能胜任的级别最低的人去做，这样就不存在浪费，而且还能锻炼人
3.给每个人分配他能适应的最重要的任务，用动态的眼光去观察一个人！
第五，反馈的艺术
反馈的作用是对彼此工作是否达到自己一个期望的反馈，这样做可以发现彼此对这件事情的认知差距在哪里，从而去修正我们的计划，激发我们的基地，我们的团队更加靠近我们的目标！
那在团队里的反馈是在认知上大家一定要达成统一。
1.感谢这件事会让每一个人拥有更好的表现
2.我做这件事情，别人会感谢我，鼓励我，做更好更多类似的事情，3.寻求指导其实也是一种能力的象征。
4.谁都可以知道别人，谁都可以接受别人的指导！
以上是我学习这一本书的五个技能和三个步骤，可以用这个技能更好地运用在我们的生活当中，工作当中，团队当中以及个人的目标管理当中。
最后一点就是作为团队，如果出了问题，领导是绝对不能推卸责任的。这个事情就是领导的责任。这个应该是我们作为领导人应该有的风范和气度。
那以上就是我今天的学习内容。任何学习都离不开实践，实践出真知！
实践也是检验我们知识的唯一钥匙，如何看我们掌握一门技能的方法就是说和练。
希望以上的分享能为大家的生活工作助力，让大家的生活更加的顺畅，工作更加的出色！
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