张先生打电话说他不能参加下午3点的会议。李先生说他不介意晚一点开会，明天也可以，但是明天十点半之前不行。唐先生的秘书来电话说明天要晚些时候才能从法国赶回来。会议室明天已经有人预定了，但是周四还可以预定，我看了下会议时间订在周四上午11点比较合适，您看可以吗？
看完这么一大段是不是有点昏，我自己也晕了，于是我整理了一份图表，方便BOSS阅览
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啊，画成图表之后清晰多了！但是我不能只交一份图表啊，简单的文字说明还是要配的。到这时候，我就发现常规的思维模式是解决不了问题的，因为不管怎样怎样删减，听起来都是比较昏头的。然后我交上去这样一份汇报：
原定今天的会议可以改在周四上午11点进行吗？
因为这样安排对于张先生和李先生都比较方便，唐先生也可以参加，而且本周只有这一天的会议室可以预订。
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是不是立刻就变的很简单很清楚了，这就是传说中的【金字塔原理】
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很多人一定听过这个理论，但是不知道怎么去使用。就算看到这个实例有了瞬间的恍然大悟，但是下一次自己在面对问题时，依然可能不知道怎么办才好。没关系，不妨耐心把这篇文章读完，在做一点小练习就能掌握的七七八八了。
金字塔原理是一种重点突出，逻辑清晰，层次分明，简单易懂的思考方式，沟通方式，规范动作。这是概念，不用看，也不用记，你只要记住几个关键点，就能轻轻松松运用：
1、结论先行，以上统下
2、先总结后具体，先重要后次要
3、纵向总结概括，横向归类分组
按照这三个基本原则去使用金字塔原理，就会变得很简单。结合刚才的案例解释下这三个原则
一、结论先行，以上统下
常规思维，我们在叙述一件事情的时候，习惯按照事情的发展顺序，也就是时序排列。由于张先生、李先生、唐先生怎样，会议室又怎么样，最后得出了周四上午11点开会的结论。
如果把人数放大十倍，缘由也扩展两倍，那这个金字塔论就厉害了。BOSS只要根据不需要理会那么多细枝末节，直接看结论就好了呀。<而且结论还在最上面>
如果结论不能接受，OK再继续看下面的论点，找出漏洞，看看有没有继续调整的空间。
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二、先重要后次要
在写分论据的时候，把重要的因素写在前面。可以看上面这个案例，张先生、李先生、唐先生这些参议人员时间有冲突，所以会议必须要改时间。
而周四的会议室可以预订，他是一个因素，但不是最主要的因素，所以在排序上放在后面。
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三、纵向总结概括，横向归纳分类
其实只要记住，最上面是结论点，下面是论据，其实就理清了一半的头绪。这样我们纵向就不会乱了。
然后同一个层级的横向，都是论据，用来支撑论点。论点会有许多个，需要做好分类总结。
好了，这就是一个简单的金字塔原理。是不是比想象中的还要简单呢
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今日练习作业：
1、我要去超市买葡萄、牛奶、土豆、鸡蛋、橘子、咸鸭蛋、胡萝卜、苹果、酸奶，
请根据金字塔原理总结，要求有逻辑、好记。
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