“这些年我越来越觉得不对，即便如新闻这样存在巨大差异的领域，我们跟美国乃至全世界的同行，仍有70%-80%是相同的，对吗？要客观，要有细节，要人性化，要有社会责任感等等。此外才是‘不同’，与各国的意识形态、历史文化、宗教、经济发展水平不同相关。”
这是一个清醒的认识，在一些共识的基础上有区别的对待。这一点是不分行业和领域的，适用于个人、也适用于公司、同样适用于国度。
人们无论在什么情况之下，本能有以自我为中心的潜意识，行动和决策的出发点在无意识的情况之下都是从自我的角度进行定义和出发的。
前段时间参加了一个家长之间的交流会，大家坐在一起谈论与孩子之间的交流。有一部分人认为自己与孩子之间的代沟影响了彼此之间的沟通，孩子们现在所处的环境跟我们小时候所处的环境已经发生了天翻地覆地变化，想让孩子们体味我们的用心似乎难度还是很大的；另一部分家长则认为每一代都有自己的痛苦、迷茫和奋发图强的动力，我们那个年代的小时候也有很多孩子不能理解自己的父母，有些事情是需要时间的累积去获得的；还有一部分家长其实并不注重沟通的问题，他们认为只要自己尽到了做父母的责任，孩子能够通过他自己的圈子获得属于他们年代的信息和动力，父母不应该过多的干涉。
这三个观点你更同意哪一个呢？
我给出的答案是：他们说的都有自己的道理。可这也仅仅是他们自己的道理，孩子们的想法处于另外一个频道，这就像我们小时候总觉得自己的父母不能理解自己的想法、父母觉得孩子们的想法太幼稚是一个道理。我认为这是造成孩子和父母之间沟通障碍的最主要问题。毕竟我们的经历、年代、见识都是存在非常大差异的。
我的孩子常常说我非常幼稚，他们给出了两个理由：第一，爸爸不与时俱进，很多网络词汇和现在常用的口头语不知道，很落伍；第二，爸爸想得太简单了，我们遇到的事情很复杂的。真真地把我这个三十多岁、两个孩子的父亲整得不知如何言语了。
开始我觉得他们是不知道父亲的“厉害”，后来他们每次在我们按汽车喇叭催促的时候就说：“爸，你着什么急啊？你有什么事情很着急吗？你能不能冷静一点。”我车开快了，他们又说：“爸，注意安全驾驶啊，也不知道你飙什么。”
这就是现在孩子的心态和感觉，他们冷静、善于分析、知道度，他们敏锐、知性、敢于发表自己的观点。他们首先把父母当做人、当做朋友，其次才是父母。
前天下午我接完孩子回家，一家人在家里看电视，儿子搂着我的肩膀说：“爸，你啥也不懂，看个电视还能讲出来一大堆道理，电视还好看吗？”我转头看向妻子，她也看向我，说：“你小时候敢跟自己的父母这么讲话吗？”我说：“不敢。”
你看，这就是时代的差异。我们都觉得自己的父母是自己至亲的人，我们那个年代更注重尊敬，现在这个年代其实更注重交流。无论是注重尊重还是注重交流，我们都是从自己的角度出发和定义的。
每次我打电话给自己的父母，他们在通话的最后总是这么一句：你有什么事情就跟爸妈说。我说：好的。但是自己的事情真的会全部跟自己的父母说吗？我们这代人不会的，现在的孩子也不会，但是相同点是我们都渴望交流和获得自己孩子的信息。从这个角度来讲又是相同的。
我们都从自己的角度出发，从而有了不同的感受而已，事实依旧是父母与子女间一定存在差异，但父母与子女之间的感情和渴望了解彼此是无差异的。这时候还是应该求同存异，多多站在彼此的角度思考一下，把自己当孩子、让孩子偶尔承担一下父母的角色。
不仅家庭如此，其实在公司也是如此。领导很容易固守自己的“架子”，觉得这个员工应该能理解、那个员工应该可以明白；话说回来，要是“这个”和“那个”员工都在你不说的情况下做到位的时候，领导这个位置是不是该让他做了？
我常常说：领导的架子应该更小一点，这样既是自我督促和勉励，也是团体融洽的源泉。
同样的，员工也要畅所欲言，别藏着掖着。
我之前带团队的时候，有一段时间团队成员的工资我是看不到的，只负责统计和核实工作量。有一天一位同事找我说想离职，我说你做得好好的，为什么有这个想法。他说：哥，你是我经历的领导中最好说话的，我只跟你说啊，我对待遇不满意；XXX做事没有我质量高、数量多，但是关系硬，什么事情都轮不到咱们啊。
我听他说完，一想，其实他表达了很多意思，也是大部分人的职场典型问题：工作不被认可、上升无路、关系户扰乱“公平”，顺带还把我这个“大”员工带进去、为我打抱不平了。
讲实话，这个问题我处理不了。人微言轻，其实他那句“什么事情都轮不到咱们啊”已经给出了答案。
其实，我讲这个事情并不是为了向“不公平”宣战，而是告诫自己：无论在家庭中还是在公司，都要坚守底线，基本的公平和公正得到保障的基础上，才有资格做出“不一样”，也才有自信和坦然做出“不一样”。“一碗水端平”这事儿想想其实也难，尽量端平就是君子了。
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