2021-5-24
【背景】
团队需要有能力的人员。而在没有入职前，如何判断对方是否具有能力呢？
资料审查、HR模型测评，这些当然，都是好方法。
你是团队负责人，最终的决策要靠你来完成。由此，资料审查、HR模型测评，都只是你的信息输入。你要有科学的决策过程，来帮助你，做出一个成功概率相对比较高的判断。
而其中，一个必不可少的环节，就是你要亲自面试，确认信息的可信度。
比如，对方简历说，TA的优势是具有非常强的项目管理能力，能有序地推进项目的开展。
那么，你在面试的过程中，通过面试，进行现场确认。
如何确认呢？有一个好用的方法，叫STAR模型。
按照S-T-A-R的顺序，一路探询下去。注意，我的用词是探询，不是追问。探询，是带有欣赏和好奇；追问，是带有怀疑和求证。“我很想知道，在当时情况下，具体有哪些挑战？”探询的问题抛出后，你就静静地等待，等待对方开始思考、描述。而你，聆听、记录（有疑问做出记号），点头回应、澄清，再提出疑问......轻松而愉快地，让对方慢慢打开自己！
至于什么是STAR模型，请看清单！
【清单】
2021-5-24 【背景】 团队需要有能力的人员。而在没有入职前，如何判断对方是否具有能力呢？ 资料审查、HR模...
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本文标题：如何对骨干人员，进行面试？
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