PPM会议要点
座位安排：
代理商与制作团队面对面坐，客户与汇报方（代理商、制作团队）面对面坐。
会议开场：
与代理商开会时，制作公司人员起头介绍和回顾；与客户开会时，代理商起头介绍案子、与会人员和制作团队。
内容讲解：
导演负责逐项讲解PPM内容，直到制作进度表部分转交给制片介绍；客户配合事项由代理商的客户部门介绍。
沟通技巧：
传达准确的态度和诚意，愿意听取并吸纳代理商和客户的意见。
遇到执行层面的问题或担忧，以缓冲方式告知对方，并提供解决方案或画稿进行再次确认。
经验分享：
提前做足功课，确保对案子有足够了解，能与人聊天。
保持皮实的心态，调整情绪，平和传达诚意。
尊重对方，提供选择，并通过对比方式展示改动，获得认可。
导演类型与沟通：
不论擅长沟通与否，传达积极、配合、投入的态度至关重要。
片子是团队合作成果，要听取并尊重其他方的意见。
经验积累：
多开会、多沟通，自然积累个人技巧和经验。
举例：
座位安排：在与客户开会时，客户坐在一面，代理商和制作团队（包括导演）共同坐在另一排，形成面对面的沟通格局。
传达诚意与尊重：当导演对脚本进行重大改动时，提供两种选择（如5-a为原方向，5-b为新方向），并通过画稿展示改动，既体现了导演的用心，也尊重了客户的选择权。这种方式最终获得了客户的认可和感谢。
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