自愿参与的游戏机制。
一是找到自愿参与的人。
二，为员工设置期待值。通过设置员工的期望，尽可能点燃员工的工作热情。员工大致有三种，自燃型，点燃型和阻燃型。先把员工分层清楚了然后再分类培养。另一个是说的是在招聘环节中，设置员工对于企业的期望值。关于这个我举例子，之前在拉新招聘的时候，我就是这样操作的，我会告诉来应聘的同学，我们现在应聘的岗位是具有开创性的，是一个创造的过程，那么前期我们是开拓者，前期可能需要我们每天电话联系100名学员，每天电话通时可能会超过四小时，但是我们大家一起努力把这个事儿做成，我们就是这个项目的元老。通常这样的面试经历会筛选掉一部分我们不需要的人。
三，用协议时刻提醒员工。
可复制的领导力76-83
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