（这是日更1000字的第 28 篇）
开学了，跳槽了，结婚了……人生中大大小小的类似时刻，都会让我们接触到原本和自己很陌生的人，但这些陌生人，都会在将来的一段时间甚至终身，与我们相伴。
问题来了，应该用什么方式，让这类陌生人与自己的关系，从陌生到熟悉？这里介绍两个工具。
0. 性格色彩
非诚勿扰的电视节目，让乐嘉出现在荧幕，从此性格色彩红遍大江南北。虽然现在已少有听闻，不过当时火到连公司领导做招聘时都会采用的方法论。
红、黄、蓝、绿，两两组合，来快速定义一个人。
红，代表着热情、奔放；
黄，代表着威严、尊贵；
蓝，代表着冷静、逻辑；
绿，代表着和善、柔软；
用颜色来区分性格，很有辨识度；最多4种基础元素也很好记忆，这是流行的原因。
用性格色彩分辨一个人比较容易，毕竟这四种颜色代表着几乎没有重合，关键是破解颜色密码，掌握相处之道。
0.1 红色性格
红色性格的人热情，积极出点子，带情绪带节奏，人越多越兴奋，缺点是说话做事可持续性可能不强，也不会太有逻辑性。
与红色性格相处，千万别扫了人家的兴。安排红色性格做与很多人对接的工作，ta会容易干得好。头脑风暴是强项，记得帮ta查漏补缺。
0.2 黄色性格
黄色性格的人自尊心强，自驱力强。挑战越难，动力越强，与其鼓励ta干得漂亮，不如给ta一个更难的挑战，才是对他好。
与黄色性格的人相处，一定要给足ta话语权。安排给黄色性格没有挑战的工作简直就是侮辱ta。当领导ta会严格管控，当下属ta会狠命执行。
0.3 蓝色性格
蓝色性格的人冷静且富有逻辑，通常比较内向或低调。安排蓝色性格做更富有思考力的工作，ta会给出一个天衣无缝的整体解决方案。
与蓝色性格相处，得稳住节奏，不要催，但可以给ta更多的思考挑战，脑力激荡。同时，一些细致的工作ta会耐心耐烦地执行到位，同时还会给你找出3个改进点。
0.4 绿色性格
绿色性格的人和善与柔软，团队的粘合剂。一个团队全是绿色就显得没有执行力，但没有绿色则会鸡飞狗跳，绿色往往按照规则踏踏实实地执行。
绿色安分守己，在一个规则明确的组织里，就绿色性格最踏实上进，没有太多花花草草，深得领导喜欢。
1. 霍兰德职业兴趣
霍兰德全称是霍兰德职业兴趣测评，它把人的职业兴趣分成了六类：
A 艺术型
I 调研型
R 实感型
S 社会型
E 企业型
C 常规型
每个人做一遍霍兰德性格测评，都能得出三位数职业兴趣代码，比如 RAI，兴趣代码的第一位为主兴趣实感型，意味着一份需要实际动手，看得见摸得着的工作更适合这个人。
0.1 「R 实感型人」
任务与技能导向，务实的、安静的，机械、实操能力强，做需要身体参与的工作。
职业举例：
计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工、木匠、厨师、技工、修理工、农民。
与R实感型人接触，少说些梦想，规划，他们不信，但你直接说出他们需要付出什么，能收获什么，大家就都能听懂。
0.2 「S 社会型人」
和谐与服务导向，喜欢与社会相互，对人感兴趣，良好的人际技能、通感能力，抽象的、平和的。
职业举例：
教育工作者（教师、教育行政人员），社会工作者（咨询人员、公关人员）
与S社会型人接触，就让他们带着你去玩儿吧。社会型人往往是人际网络中的巨大连接节点，通过他们你可以认识更多的人。
夸夸他们「就没有某某某不认识的人」，这就对了。
0.3 「A 艺术型人」
美感与完美导向，喜欢自我表达，有想象力、创造性的，内省、敏感、感觉寻求。
职业举例：
艺术方面（演员、导演、艺术设计师、雕刻家、建筑师、摄影家、广告制作人），音乐方面（歌唱家、作曲家、乐队指挥），文学方面（小说家、诗人、剧作家）
艺术型人，是靠创作出来的作品打天下的。你认真地欣赏他们的表演，夸赞他们的作品，往往是和艺术型人迅速熟络的不二法门。
当然，如果艺术型人并没有作品，只是个性上追求自我表达，那么从他们的着装开始夸，一定可以留下好印象。
0.4 「C 事务型人」
稳定与安全导向，讲求实际，喜欢规则，愿意服从、倾向保守，喜欢结构性、程序化的工作。
职业举例：
秘书、办公室人员、记事员、会计、行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员
这类人喜欢清晰明确的规则，喜欢确定的事情和人。所以，聊ta们工作单位的优越性和综合实力，其实就是夸赞这类人，他们听着脸上有面，心里有光，自然跟你走得更近了。
0.5 「I 研究型人」
真理、任务导向，独立的、客观的，分析的、保守的，智慧的、抽象的。
职业举例：
科学研究人员、教师、工程师、电脑编程人员、医生、系统分析员
这类人是冷静、客观、智慧和抽象的，于是跟他们聊聊工作上的成就，工作的意义，工作的理想，往往对他们的胃口。类似《三体》这样的科幻三级片，也是这类人的最爱。
0.6 「E 企业型人」
领导与影响力导向，目标远大、对资源感兴趣，喜欢管理和领导他人，精力充沛、有说服力。
职业举例：
项目经理、销售人员，营销管理人员、政府官员、企业领导、法官、律师
这类人有目标，对资源，对赚钱，对业绩（政绩）感兴趣。聊点实在的吧，谈点生意，怎么赚更多的钱，怎么扩大用户数，这群人一定眼冒绿光。
2. 如何识别
刚刚说了这两类工具，也介绍了对应的测评工具，你或许会问，如何有效测评对面的陌生人呢？莫非让对方先填一套性格测评量表？
当然不行，况且陌生人也不愿意把自己的性格分享给同样是陌生人的你。
这两套工具，实际上是两套认知体系。总体来说，分为建模、学习和践行三步走。
首先建模，买一些畅销书，认真读完，建立自己的知识结构。
其次学习，在生活中去找人练手，白天接触人，留意他们的说话，举止，以及对事件的反应。回家后，映射到对应的知识结构，继而你可以评估出对方的标签。
最后践行，参考知识结构中的应对之道，第二天，再去用刷新的经验对待这个熟悉的陌生人，你就会逐渐把对方变成熟人。
3. 终章
师傅领进门，修行靠个人。祝各位好运。
: end )
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