在宿舍巡检，发现一个员工的头发染成了青绿色，过于炫目，远看像戴了顶绿帽子。
公司是禁止奇装异发的。我直接上前询问情况。他上夜班，头发昨天刚染。怪不得这段时间，车间巡检没有发现。
我轻声友好的提醒他：“这个发型不错，但对于在公司上班来说太过亮丽。给你个时间，把头发剪了或染成其他大众色。”他面露疑难，略有不爽，轻轻“嗯”一声。房间还有人在睡觉，没有过多的深谈。
事后，我在想这个事情是否要告知他车间管理，让车间管理来监督执行。按正常流程，车间员工有问题，一般应由部门主管、到线段管理、再到员工逐层管理施行。这个流程正常合规，车间管理了解车间员工，处理问题更妥善合理。但这会耽误时间，把一些小问题复杂化。所以一般我认为比较小、只需提醒，员工能配合改变的，都是现场指正。这样做也是有风险的，前任经理，在车间现场指正一个工人，工人不买账，直接言语顶撞，发生肢体冲突，现场一度非常尴尬。类似情况我也遇到过，但绝大部分工人是理解的。
思前想后，认为我已经跟他讲了，给他时间，暂时不通过车间。过了两三天，我特意留意他的发型是否有改变，竟然还没有。“再等两天，毕竟刚染，一下子又染回去有点不舍，他现在夜班影响也不大。“我在心里思量：”如果两天后还没有改变，通过部门管理警告、罚款，如还未改变开除出厂。“
这天宿舍巡检，绿帽子刚好在吸烟区抽烟玩手机，看到我跟我打招呼：“你好，经理，巡检呢。”
“头发还没有染？”我问他：“说实在，你这发型虽然炫酷，但男人这样显然不合适，像戴了绿帽子一样。虽然很时尚，但我们不是娱乐行业，影响很不好。”我委婉的劝导。
“但我自己喜欢，经理，你看能不能这样，我戴个帽子，上班戴个帽子，把头发遮住。”他跟我商量：“我这刚染，一下子染回去，舍不得，朋友问起也没有面子，现在染也没有钱”。
想想他这个方法挺好，我怎么没有想到，这样一来，很轻松化解了我们两个人的尴尬，我还把问题想这么复杂。于是点头同意：“嗯，可以，但是如果我发现你上班期间没有戴帽子，罚款！”
轻松的处理了一件事，心里非常舒服。原来一件事情，都可以有更好的处理方法。
世间的问题，每一个都有最合适的解决办法，问题没有处理好，是因为还没有想到那个最好的方案。
船没有出来前，我们认为无法涉水；飞机没造出来前，我们认为无法上天；世上万物都是卤水点豆腐，一物降一物。
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