昨天文章最后提到要用最快速度最低成本去测试市场，这不是会长提出来的，是《精益创业》这本书中提出的概念，叫做：最小可用品。
最小可用品是一个方法论，意思是通过做出一个满足最基本功能的产品，用以不断地接受市场反馈，快速迭代，知道做出真正符合需求的好产品。
我的朋友大美，一年前找我，神秘兮兮地给我说：我在做一款产品，非常棒，是一种新型的社交模式。
因为社交已经被各家都做烂了，从熟人社交到陌生社交再到小众化的同性交友社区等等，基本没有什么可以做的点了，我自然地就询问：能不能简单说说产品逻辑。
大美很果断：对不起，不能透露，我们正在秘密地憋大招，等半年后推向市场的时候，一定会是一款一鸣惊人的爆品！
现在一年过去了，没动静，或许还在继续憋大招？
由于互联网的发展，信息越来越对称，没有什么模式是你知道而别人不知道的，可以毫不夸张地说，中国14亿人，当你有一个好点子的时候，可能中国不同地方正有1000个人都在谈论这个事，而且可能还有人已经做出了产品。
退一步说，即使你的想法是独创的，但是一年之后也不一定新鲜了，要么就是客户需求变了，要么就是这个想法路人皆知了。
所以，不要寄希望于推出完善的想法，而是要以最小可用品的方法论来最快速度最低成本地去试错。
比如小米公司。
小米公司于2010年成立，成立后立刻推出了一款基于安卓深度定制的智能手机操作系统MIUI，因为该系统很符合中国用户的使用习掼，推出后，在犮烧友群体中引起了巨大的反响。
因此，小米在推出手机产品的时候，使用了一个非常重要的策略：操作系统每周更新！
小米每周五会通过互联网推送更新，由发烧友们率先使用，并积极参与互动， 提出修改意见，小米再根据这些意见快速修改，下周五继续推送新版本。
如此往复，几乎从不间断。
今天的MIUI系统，不是小米工程师设计出来的，而是和用户共创的！小米的联合创始人黎万强和洪锋都说：“只有用户自己才能设计出受用户喜爱的功能！”
反观罗永浩的锤子手机，当他2011年想要创业做手机的时候，实际已经落后别人一大截了，但是他又要憋大招，等到他手机真正做出来之后，手机市场早就被各大厂商给瓜分了，而他两年前所谓的惊爆创新可能真的创新，用户反应是：卧槽！但是这种惊爆创新在两年后推出，用户早就被各种厂商的新功能给教育了，面对罗永浩的所谓创新，反应是：哦。
千万不要自大到以为了解消费者！
你只是了解自己，并以为自己可以代表消费者而已！面对多变的用户，要相信你的产品一定会犯错！最小可用品，其实就是加快犯错的速度，当然同时也加快了纠正的速度。不断互动，搜集反馈，快速迭代，让产品“长”成用户需要的样子。
应该怎么使用最小可用品的逻辑来做产品呢？
有两点建议：
第一，最小可用品，甚至可以不是一个产品。
硅谷有一家做文件分享的储存公司Dropbox，它的创始人在有了想法之后， 并没有立即组织团队把产品开犮出来，然后到处宣传。创业者有一个非常大的忌讳，就是爱上自己的想法，而不是爱上用户的需求于是，他拍了一个3分钟的视频，亲自做旁白，演示这个想法。
这段视频引来了几十万人的关注，大量关注者（还不能算是用户）给他提意见，让他了解用户的真实需求，产品公测版的排队名单一夜之间从5000人涨到了 75000人！这段视频就是最小可用品，用最经济的方式、最快的速度犯错，并且纠正！
第二，也可以尝试小范围的试用。
美国有一家叫作“桌上美食”的美食定制公司，打算通过系统计算出最匹配每个家庭的食谱，然后通过这些食谱卖打折食材。刚开始，公司找到一位使用者，CEO每周都亲自登门拜访，团队以人工的方式分析其喜好，给他配食谱，然后听取反馈。
随着用户越来越多，团队无法再进行人工分析时，规模化、标准化的系统才提上日程，最终打造了一款影响力巨大的服务产品！明知道会犯错，在少部分人那里，用最低的成本不断摔倒，再从用户的真实反馈中爬起来，才有机会做出真正受欢迎的产品！
在会长写这篇文章的时候，会长夫人正在观看《切尔诺贝利》，突然想到有个例外一定要提醒一下个位，不是所有行业都适用最小可用品的逻辑，比如说核电站！就需要一次性把事情做对！很难想象，如果按照最小可用品的逻辑来做，核电站将会是什么样的人间地狱……
你的公司产品适合用最小可用品的逻辑来开发产品吗，如果合适，怎么做，如果不适合，为什么，在留言区里一起华山论剑吧。
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