两个月前也好像是三四月份，抖音上有个号，叫三支花的，三个老太太，自己出去单干了。
然后这个公司，就在大号上连续几天发了几个声明，大概就是痛斥这种行为，并且说要追求法律责任之类的。
其实这种情况跟经纪人公司差不多，红人培养好了，红人觉得自己分的太少，就想自己出去玩。
这种模式起来的相对快一些，因为把整个团队的工作成果和信誉都嫁接到了个人身上。
几年前的罗辑思维、晓说都是这种模式，使劲的培养一个IP，包括现在的樊登。
导致这个人就是这个团队最大的资产，这个人不能生病，不能生孩子，不能休假，必须自律成一个机器人。
逻辑思维这几年转型是挺成功的，从罗振宇转到了得到APP，慢慢的罗振宇也不主讲了，他讲的东西都是以做广告为主，推别人，推得到APP。
这种把一个人的舞台转变成一个团队的舞台的形式，做的最好的应该是《飞碟说》。
从长远来看，飞碟说的这种模式更有生命力。
2014年12月8日起，飞碟说改版每天一个视频，日更五个栏目：【飞碟词酷】、【飞碟一分钟】、【飞碟唱】、【飞碟说】、【飞碟啪】。
五档节目轮番上线，等于是几个团队一起，抱团做一档节目。
推出来一个系列作品，不仅仅不依赖于某一个人，因为专业领域的不同，甚至是不依赖于某一个具体的团队。
主理人就是一个游戏规则的制定者，他的作用就是不断的调整游戏规则，确保整个工作流程的流畅运转，最终实现全自动。
一个节目跟一个公司一样，离不开某一个人或者离不开老板，那说明这个公司的规则还没有制定好，没有设计好，还需要进一步的完善。
我们都玩过大型网络游戏，比如吃鸡、王者荣耀、英雄联盟。
玩游戏的是，没有人去看这个游戏是谁开发的，是谁设计的，甚至连运营商是谁都不知道。
因为我们根本就不care这个，是谁一点也不重要。
我们就知道我们要做的是什么，做了之后能得到什么，晋级的机会是什么，标准是什么，挂的标准是什么….,.,
就是根据游戏规则去玩就OK了。
完
2020年9月7日
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