新年开工伊始，或许是因为有了我的小太阳的原因，面对年前遗留的诸多棘手问题，竟也不烦不燥了。人定，才胜天，不是吗？
由于工作的性质，我们世唯的伙伴们都在各在一方，难得的会议或者课程交付才让大家有更深入的接触与交流的机会，聚少离多的现实下，也羞愧于自己对大家的关心非常少，在此，向所有伙伴说声：对不起！
同时，我相信我们彼此的精神世界还是联结的。
我相信我们彼此的精神世界还是联结的，正如我们是一群“致力于企业真正的改变”的人。
“致力于企业真正的改变”，是我们世唯的宗旨，是我们世唯企业文化的核心，我们将它视为我们行为的原则。然而，这两年我们发现，仅仅将它做为行为的原则是不够的，因为结果呈现的还不够好。各位亲爱的伙伴，结果暂时还不够好，并不代表我们不在努力，我们要想的是既然已经“致力于”了，那么如何才能做得更好呢？我们在自我修行的过程中，都知道，凡事应当反求诸己，因为改变自己要比改变他人要容易得多。我们恰恰在向最难处挑战！因为我们居然要我们辅导的企业发生改变！我也身在齐中，我知道这有多难！
或许我们是一群发疯的人。我们整个动管项目的设计，就是能让企业团队在项目实践过程中，切实提升企业经营与管理能力，我们不是简单的去交付一门高大上的什么课程，我们是一家咨询公司，我们以业绩增长与团队成长为检验标准。我们在实际辅导中，有两种企业的辅导效果很好，一种是简单听话照做的企业，先选择不怀疑顾问团队，你让我怎么改，我就怎么改；还有一种是本身具有不断改变心态的企业，即拥有持续变革特质的企业，而后者则在辅导过程中体现了良好的主观能动性与创造性，并在辅导结束后会爆发更大的活力与生命力，前者则在顾问团队结束辅导后恢复到原先的状态。而我们都知道，拥有持续变革特质的企业的数量没有我们想像的那么多，因此，面对这种状况，或许我们必须成为一群发疯的人，否则我们哪来的让企业去改变的勇气以及影响力？记得赖老师反复说过：多少项目中，多少事件或者某个动作是我硬押着企业做下去的！
我想起任正非先生曾经说的一句话：“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。”这句话丰富了我对我们自身企业宗旨的理解，也就是说，“致力于企业真正的改变”不单单应该是我们的行为准则，更应该包含诸如勇气、智慧在内的“泛文化”，有形的物质资源或现有的方法是有限的，而我们的创造力却是无限的，面对我们的挑战，我们同样也需要具有创新精神，不断克服资源与方法的匮乏，从而推动企业发生改变，在帮他们创造一个又一个奇迹的同时，也为我们自己创造一个又一个奇迹。
当然，在让企业发生真正改变之前，我们更要做到让我们自己先发生改变。有一天，我曾故意问赖老师，“赖老师，现在竞争如此激烈，营销同质化如此严重，企业未来的出路究竟在哪里？”呵，他自然头也不用抬的说了一句，“回归产品本身呗！”没错，回归产品本身！浮躁的企业去研究赚钱模式与营销手段，坚实的企业则使终孤寂在自身产品的设计与发展上。请我们所有伙伴都记住，我们是一家做咨询产品的咨询公司，我们的辅导就是产品，提供辅导的顾问团队就是产品！究意怎样的产品可以立于不败之地？商业的本质就是价值交换，我们应当让我们的产品具有怎样的价值？我特别认同陈春花教授这句话：“产品赠予顾客的是爱、惊喜和可靠。”2018年，让我们共同用心咀嚼这句话，用行动去揣摩这句话，用结果去验证这句话，当我们真的能赋予顾客以爱、惊喜与可靠的时候，我们自然拥有改变企业的勇气与影响力。
我相信我们彼此的精神世界还是联结的，正如我们是一群意识到不断“自我批判”的人。
生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说，人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进。一个组织又何尝不是？当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了，即组织黑洞是组织的孪生兄弟。
组织的病症源于人，源于人性。西方组织管理学认为，人天生是自私的，懒惰的，贪婪的，在西方宗教里被称之为“原罪”，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时候，也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。
不被“组织黑洞”所吞噬的公司才能不断涅槃，“从泥坑里爬出的是圣人”这句话被华为称为金句，又何尝不能成为我们的金句？我们在动管项目的第三阶段，也要求企业去做批判与自我批判，我相信我们同样意识到，自我批判是拯救公司最重要的行为。没有自我批判，我们就不会认真听清并真正明白客户的需求究意是什么，就不会密切关注并学习同行的优点，就不会消除“文人相轻”的劣性，就会陷入以自我为中心，必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰；没有自我批判，我们就不能在面对一次次生存危机之时，做到深刻自我反省、自我激励，我们无法用生命的微光点燃我们的士气，照亮继续前进的方向；没有自我批判，我们就不能保持内敛务实，就会因为一些成绩而忘乎所以，我们会掉入亲手给自己挖设的陷阱中；没有自我批判，我们将不再讲真话，我们也听不进批评意见，不学习，不进步，就无法保证做出正确决策与切实执行。每次我面对我的新学员，在正式课程开始前，我都分享任正非先生的一句话，今天，也分享给我们自己：只有坚持自我批评不动摇，才能从一个胜利走向另一个胜利，爬一步对一步，这就是“不疾而速”。
我们必须放下高傲的自我，放下所谓的面子。《了凡四训》中说：惟谦受福；《易经》中说：天道亏盈而益谦，地道变盈而流谦，鬼神害盈而福谦，人道恶盈而好谦。因而谦之一卦，六爻皆吉。《尚书》中说：满招损，谦受益。让自己谦虚，才能受教，才能完全接纳批判与自我批判，天地人神自然护佑我们。
在这一点上，我不得不承认自己做得非常不好，《弟子规》中说，“闻誉恐，闻过欣”，坦白说，现在的我听到赞誉之言，会恐慌，担心德不配位，我确实没有他人所赞誉的那么好；只是，当我听到批评之语，我还做不到很开心。呵，我们一起努力。今天还有一个词语，也想跟大家分享一下，曾经有一天我陪儿子读《太上感应篇》，（我始终用只读不理解的方式，美妙的是读着读着居然就懂了），一个词语突然让我惭愧到直冒冷汗，“认恩推过”，凡是好的，就认为是自己的功劳，凡是不好的，发生问题的，就认为不是自己造成的，而我恰恰经常“认恩推过”。人最可怕的，就是“过恶猬集”，却不自知。
我喜悦于我们的团队是敢于说真话的团队，这给了我们彼此充分成长的爱的提示。
同时，各位亲爱的伙伴，我们也不能过度批判，否则我们将陷入完全的“内归因”，这会造成极强的悲观主义，我们不为批判而批判，不为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。
我相信我们彼此的精神世界还是联结的，正如我们是一群共同推进企业发展的人。
在松下电器，不论是在办公室还是会议室，或是在通道的墙上，随处都能看到一幅贴画，画上是一艘即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。”
没错，能让我们公司持续发展的，是我们，是我们每一个人。打造明星员工，可以激发普通人的梦想，这是良好的激励措施；但我们不能打造明星领导，我们更不能依赖明星领导！确实，没有赖大童子，我们可能不行，只是同时我们更明白，公司发展，没有我，也不行，没有你，也不行！赖老师曾在课上分享过，“互赖”是这个世界上唯一可以持续的关系。而“互赖”的前提，则是彼此完全的独立。
2018年，我们将不再互相等待，而是在这个平台上携手互策，老师们不再等待运营，真的有需要你们的市场，赖大童子是我们世唯一颗闪耀的星，但我们不会将自己封存在他的耀光之下；运营小伙伴们不再等待所谓公司的高层领导，你们真正未来的人生路是靠你们自己走出来的，我们不能将自己的生存寄放在公司已经趟出来的战略渠道上；客服小伙伴们也必将更加的独立与完善，你们将不再被动服务，而是主动去面对我们的客户，主动去促进我们的产品更加具有“爱、惊喜与可靠”，你们本身就是我们产品不可分割的一部分！
在共同推进企业发展的过程中，我们还需要让自己更具备一种意志力，什么是意志力？陈春花教授释义如下，就是“必须能够不受环境的影响而保持为增长所采取的行动”。为何现实中，那么多的企业初使的战略目标都差不多，可结局却天上人间呢？企业成长实质的问题，其实是我们态度的问题。佛教徒讲的是“信、愿、行”，是的，我们相信我们会成长吗？只有先解决态度问题，具备这种意志力，我们才会有解决问题的能力，才会有自己创造增长的能力。2018年，我们的战略已定，将之实现的，必将是我们每一位！
为了配合上我的特质，少不了搔首弄姿，凑诗一首：
天若有情亦无情
咫尺天涯未远离
万丈红尘同齐集
白发染尽共梦赢。
（我们的梦------打造中国的麦肯锡！）
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