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作者：delphi 就职于国内某知名互联网公司，接近10年工作经验。于技术，产品，运营，投资等都有一些自己的想法。
个人公众号：delphi码字
年前，竞争对手公司对我们进行了一轮地毯式的挖角。一堆的猎头轮番的给我们打电话，夸张的，一个人一天能够接到7， 8 个不同猎头的电话。 公司间竞争的问题，不在这篇文章做讨论。不过有一个事情，引起了我们的一番讨论。
对方公司要招聘的位置比较高端(至少在我看来是高端的，大佬们不要介意:) )。 需要的第一级别的，是分地区的部门负责人(管理100人团队)，第二级的，是各业务部分的负责人(管理10几人团队)。 对标BAT，大概是高级总监和高级leader的水平吧。
我当时也有想去试试的想法。所以遇到了第一个问题，这种高端职位应该怎么去面试，或者说，对方会考察些什么， 自己又需要准备什么。 一开始是一脸懵逼，后来跟一个比较熟悉的总监讨论，并结合自己招人的经验，推导了一番这种高端职位的面试逻辑。
如果是从代码能力，项目经验等一般面试需求的角度来准备，感觉上应该是不行的。因为一个总监，代码能力反而已经不是关键了。(有人可能要diss我，但恕我直言，真不是关键)。项目经验还是很关键的，但单有项目经验，也还是不够，代码能力好+项目经验丰富，按我们自己招聘的标准最多就是一个核心员工， leader都还达不到。
那这个面试应该怎么准备呢。 我们后面换了一个思路去看待这个问题。 我们假设自己是招聘公司的人，那你为了考察一个高端职位的候选人，你会怎么做呢？
首先高端候选人，负责的点是很关键的，如果找错，可能整个事情都会完蛋。 一个普通员工要是找错，影响的只是很小的一部分，人员上基本就影响他自己。 但高级职位人选要是错误，影响的可能就是一个部门，几十上百人了。 做过招聘的人都知道，单凭几个小时的各种考察，聊天，其实还是很难判断一个人的。那怎么做最靠谱呢？ 我们想到了是轮面，而且是从下至上，全方位的轮面。
具体来说就像下面这样：
安排一线员工一轮或几轮的面试，
安排leader层级一轮或几轮的面试，
安排总监层级一轮或几轮的面试，
安排经理层级一轮的面试，
安排cto一轮面试，
安排ceo一轮的面试。
上面就是最稳妥的考察方式，当然具体的面试公司可能会减少一些环节，但可能不会有更多了，因为基本都已经覆盖了。
按这个思路，再来看看需要的准备的东西。
一线员工的考察
代码能力，基础知识，具体语言的一些用法和细节，一些项目经验。 这个层级需要很细的知识点和经验点。对总监候选人来说，反而是最有可能翻车的。 因为总监基本脱离一线比较久了，很多细节反而不清楚。所以这个时候刷leetcode, 复习些基础知识，还有重新的回顾自己做过项目的细节等，是很关键的。
leader 层级的考察
代码能力还是考察的，不过更多的语言细节可能不怎么考察了。 会更加关注项目经验，架构设计的思路和一些自己对架构设计的理解等。还会涉及到团队管理，人才培养等方面的问题。 对于leader和总监层级的候选人，这块相对上面，会更容易一点。翻车的可能点，还是在细节。
总监层级的考察
代码能力还有可能会考察，比如给你出一道，难度相当于leetcode 中等难度的题目，考察思维能力，临场反映能力等。 基础知识和具体语言可能不怎么考察了。 架构设计经验和方法论还是会考察的，不过相对leader层级，可能没那么细了。 会更关注团队管理和人员培养，团队和业务目标的理解。
经理层级的考察
这个层面，可能代码能力也不考察了。 闲聊的可能性会更大， 但坑也更多。 会涉及，技术(比如前端，后端，数据)，产品，业务，管理，聊到对方有兴趣的地方，说不定就会深问。 可以说，这个层级，更关注的是能力的广度了。如果对产品，业务完全没有理解，或者理解的太浅，估计会挂。
cto层级的考察
cto的面试很难估，要看对应公司cto的风格，有的cto风格是细致派，那他有可能考察很细的东西。 有的可能比较看架构设计能力等大方向的东西。 前沿技术的敏感度，不同业务阶段，应该采用的合理架构，人员搭配，未来的技术储备方向等。相对经理层级会更偏技术化，当然会更偏大方向些。
ceo层级的考察
ceo的面试，感觉就要看ceo本人的喜好了，估计就是各种谈了。 谈团队的组建(你怎么去找合适的人)， 谈对业务的理解(这个业务看不看好，怎么发展)， 谈管理，谈理想等等了。
以上是我们前期推导出来的，后来一个熟悉的总监同学去走了一次流程，验证了差不多是这么个过程。(我个人因为其他原因，最后还是没有去走这个流程。 当然现在也走不了了，具体信息敏感，就不透露了)。
总的来看， 如果需要去面试一个总监职位，大概要具备这么些经验和能力：
代码能力，基础知识，项目经验， 自身的架构设计方法论，团队管理经验，人才培养经验，产品，业务洞察力(这种能力，只有在实践中才能培养出来)。 一定的技术广度，团队技术发展规划能力等。还有是面对车轮战的体力。:)
可能我的读者群里，大部分还没有到达可以去应聘高端职位的水平，不过或者过段时间后，大家就有机会了呢。 从上面的分析来看，从一个一线员工成长总监， 需要掌握的知识，积累的经验，经历的事情，还真是不少。路漫漫，大家都好好加油。 只要愿意脚踏实地的干，持续学习，成长，相信总会到达的。
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