为提高医疗医院资产管理总体水平，做好固定资产管理工作。更好的服务和保证医院的运营发展具有重要意义。进一步落实管理责任，完善管理制度，加强基础管理，规范管理行为，加强监督检查，确保医院固有资产安全运行高效。
多分支机构固定资产管理牵头部门应协同各分支机构的信息管理。人事。会计。总务和其他部门积极推进医院信息系统。人力资源系统。财务会计系统和资产管理系统的界面开发和应用，以及与资产管理相关的互联互通的数据流。在此基础上，建立完善分院医院固定资产运行分析系统，完成固定资产整个生命周期的数字化管理，消除人为影响，使各分院。各部门之间的信息协同应用，着力解决固定资产管理问题。
医院没有固定资产的内部控制管理体系，设备维护单位和会计处理基本脱轨。固定资产库存账户不一致，部分设备已经使用未转让固定资产。
固定资产的内部管理制度
固定资产的增加，固定资产的增加必须按照企业的许可下发预算项目进行，不得私自购买增加固定资产。
第二，要建立一套合格的固资管理方案，利用制度实施管理责任。对管理进行管控和监督。提高企业固定资产管理的执行力。
完善固定资产管理计划，组织资产检查。控制流动资产和其他流动资产，检查资金管理，确保资产安全，承担税务检查和各种审计协调；
实行固资购买许可制度，严格履行审批程序
云呐、------=固资管理系统是一款包含固定资产增加在内的优秀固资管理软件。变动。检修及汇总。降低折旧资产，适用于公司。院校。医院。固资和财务会计，如银行、行政事业单位等，软件支持多种折旧方式（即平均年限法）。年数总和法。双余额递减法和工作量法）可以分别选择固定资产的最佳折旧法，正确计算生产成本和当期损益，可以有效加强固定资产管理，防止资产流失，起到很好的促进作用。
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