文 | 司马腾 · 主播 | 司马腾
时间管理司马腾原创文章02
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一个优秀的专业人士在做事之前，会梳理出一个做事清单，按照重要性和影响力的量级排序，然后集中资源把重要，影响力最大的事情先做完。
三只青蛙在快速的发展过程中，一直在不断问自己，我最重要的事情是什么？
我是从时间管理个人IP开始让大家所熟知的，当公司发展到一定阶段的时候，我必须做一个选择，是当“司马老师”，还是当“平台校长”。
我清楚的知道，即使我课讲得再好，也不过是挣一份辛苦钱，无非收入稍微高一点而已，但是很难有较大的突破，和长远的发展。
只有转型成为平台，通过企业的利润获取巨大的财富后，获得资本市场的认可，我的视野和格局才会提升，最终成为一名优秀的投资人，这是在量级上的巨大突破。
所以我时刻告诫自己，千万不要醉心于重复做很低 影响力微乎其微的事情，否则即使再努力，也难以有大成就。
偶尔做成一件事情并不难，有些时候仅仅是运气使然，难的是如何找到一些系统的方法，获得可复制的成功。
司马腾“三条边”高效工作方法论就诞生了！
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（1）能力基线
这个时代最需要的一种能力是个人IP塑造的能力，我从找定位，创理论，做内容，强推广，稳变现，这四个维度出发，全方位提升自己的基础能力。
我们做所有的工作，都应该建立在这条线的基础上，然后循序渐进的提高自己。
（2）量级基线
前几年很火的“知识IP”，90%都消失的差不多了，原因就在于即使课讲得再好，不过是挣一份辛苦钱，收入比一般人要高点而已，如果量级不改变，最终只能在同一水平上重复。
人最难的是打破自己的认知边界，我的方法是换“参照物”。
2017年选的是时间管理领域的模仿对象，2018年是知识付费行业的樊登老师，2019年开始系统研究拼多多和云集商业模式，2020年我开始思考95后的小伙伴喜欢什么，未来商业的成功在于“讨好”年轻人。
我的参照物在不断的发生变化，三只青蛙的人才结构也在发生转变，我们陆续淘汰了一部分阶段性的同事，三只青蛙1.0版本APP已经上线，用系统自动化运营。
从单纯的做时间管理培训，转变为以时间管理作为流量的入口，我们的全职人员在不断减少，但是营业额和税后净利润却不在上升。
从时间管理产品思维开始转向时间管理平台思维，培养更多的“司马腾”出来，这不仅是商业模式的更新迭代，更是量级的升级。
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（3）模式基线
当我有了量级基线的概念之后，将80%的时间用于三只青蛙的商业模式思考层面。
只有进化和重新定义一个新品类才能进入用户的心智，时间管理和自律是反人性的，小众市场，很难做到较大的体量。
时间管理只有融合社交属性，将用户下沉，解决了陪伴的问题，用户基数才能十倍速裂变和增长。
我在组织裂变，渠道裂变，品牌裂变，用户裂变，模式裂变这几个层面做了改变。
明天继续！
写于2020年7月4日早上8:30
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