合作与竞争
这篇文章是我找到了一个最近困惑我的问题，然后去找答案的过程。
事情的起因是：我和我的同事阿星最近一起跳槽到了一家新的公司，分别带领自己的团队开展业务。在之前的公司，我的业务做的比他好，现在的公司做的比他差。在把前同事带过来归属谁的团队时，也各自暗暗较劲，当然表面上大家还是云淡风轻的。
而在之前的公司，大家合作的情况更多，因为有共同的“敌人”~压榨我们的上级以及不合理的的KPI，这也是我们跳槽的原因。
当我回顾这个过程的时候，我甚至都感到惊讶，要知道我们俩的性格都是很随和的，之前不管遇到多难相处的同事，上级已经竞品公司的人，我们都觉得很想得开，不去计较，现在有时却为了一个客户，而彼此谁心里都很不爽。
总结下来，我们的关系更多地由合作变成了竞争。我很困惑，在利益面前，人性的考验产生了。
带着困惑，我看了《合作与竞争》这本书，两位作者都是来自美国顶级的企业管理咨询教授。
开始，书中讲到，商业的本质就是合作与竞争，但这是一个动态的。当许多商业实体在共同创建一个市场时，商业运作的表现是合作，当这些商业实体进行市场分配的时候，商业运作的表现即为竞争。传统的“商场如战场”的说法是不准确的。
就像“滴滴”和 “快的”，前期培育市场，挖掘客户需求的时候，是合作关系，后期市场建成，为了抢占份额去，开始补贴大战，是竞争关系。
其次，有一个重要的价值链十字模型，十字的中心是我们要研究的公司，它的上方是顾客，下方是供应商，左边是竞争者，右边是互补者（比如，你是一个餐厅，你的旁边来了一个奶茶店，顾客在买了你的食物的同时，又买了饮料，能够带动你的销量，奶茶店就是你的互补者）。这个模型可以帮助我们判断一个公司所处的市场环境，在不同的情况下，应该提防谁、联合谁。
最后,书中讲述了博弈论决策动态框架的5个要素PARTS。他们分别是参与者P，附加值A，规则R，战术T和范围S。博弈论能帮我们更精确的定量测量游戏各方的力量对比，以及我们这种情况下应该如何出招。
这本书虽然是从公司的角度来讲合作与竞争。但对我而言也是有非常大的参考性。其中对我印象最深的就是价值十字模型，用这个模型参考，我就能更清晰地去处理好我和阿星之间的关系。
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