IP营，前日秋水老师的每日一问：
说说你为别人做的情感链接或者别人为你做的情感链接故事，印象特别深刻的？
看到这个，让我立刻想到工作中，我的很多同事都觉得和合作方沟通起来比较困难，对方的要求那么多，某某人又特别不好讲话，牛的很！而公司又寸步不让，每次从中协调都搞的焦头烂额！还有领导，很不好接近啊！又要换领导了，我该怎么办？
或许很多人都会碰到这样的情况，而我的脑海中立刻冒出了这么几件事，和大家分享，看能否提供思路，更是给自己做个提醒。
1：刚和一个商场合作时，在日常沟通过中了解到对方马上就要做爸爸了，可孩子的奶奶已经不在，我和他聊了聊孩子出生后头几个月会遇见的事情。
回家后，看着女儿用着婆婆做的小棉被，想到他的妈妈已经不在，便让婆婆做了两床小被子，送给了他。虽然，市场上什么被子没有？但，这毕竟是老人给孩子做的，是我的一份心意不是！
后来在调整品牌时，我们公司的另一个品牌没费什么力气就进了，虽然有品牌自己的力量，但他给予的支持不小，同时对于我来说节省了大量的来回沟通谈判的辛苦过程。
2：七年前，公司委派新的领导上任。当时，很多同事都有抵触情绪，而我体会到一个人离家千里，出来打拼并不是那么容易的。于是在工作中积极配合，第一次年会时得知当天是他的生日，我们集体给他过了生日，他很感动。感动的不在于因为他是领导，所以大家拍他的马屁，而是同事们是真的在关心他。
这些年，我们的配合相当默契。17年，他要调回上海了，年底给我申请涨了两级工资，并将昆明的年会仍然定在了他的生日那天。
3：而他走以后，另外一位同事暂时接手。我们平常关系也很好，她可以说在此之前没有什么功利心的对我做了情感链接，经常送我小东西，毕竟我们分属两个区域。前两个月去台湾，还送我了一本书和一支新款睫毛膏。
我想说，如今她接手，我会不配合她的工作吗？
4：另一个合作商场在双方没有达成一致，我们的品牌没有进驻后，对方的沟通负责人应是在向上汇报时扭曲了事实，推卸了责任，导致她们公司高层对我们产生了想法。
而日常合作的另一位伙伴含蓄的告知了我，并巧妙的将双方高层约见，从而消除了这个误会。他这么做，不是要对同事不利，而是考虑到如果误会不消除，两家公司的合作关系会出现大的问题。但对于我来讲，也间接的洗清了工作没有做到位的嫌疑。
对此，我特别感激他，一直念念不忘。只要是他有需要我配合的事，我都尽力配合。
以上说的都是工作方面的情感链接从而产生的化学反应，虽然很多人会说都不单纯嘛！但我想说的是：难道工作就只是工作吗？真心的对对方好，做些力所能及的事情，让工作更加的和谐不是更好吗？
所以，很多人说工作难做，除了事情本身，是否该想想是不是需要做做情感链接呢？是不是日常付出的太少，只是一味干巴巴的做事情呢？是不是到了该解决问题的时候才去找别人呢？
让我们都来好好想想接下来该怎么做吧~~
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