第四个游戏：看我多努力地试过了。
角色：诉求者、假性诉求者、助人者。
这个游戏里面有两个求助的人，一个是诉求者，另一个是假性诉求者，和两个求助者对应的角色就是助人者。
举个例子。有人向你反映团队存在不公平现象。你调查后发现，原来是某个员工的问题，活儿总做不好。为了不拖累整个团队的进度，团队负责人就会下场帮助这个员工完成任务。但别人都不用帮忙，他却总被帮，其他员工就会觉得不公平了。
怎么办？团队负责人（诉求者）非常想改变这种状况，于是找你（助人者）帮忙。而那个员工（假性诉求者）说，他也特别想改变这种状况，需要你的指导。于是，你提了很多建议，制定了一些规则，推动改变。但是过了一段时间，发现还是不行。你很挫败，觉得这个员工真是朽木不可雕。
那个员工也很无辜，他说：“你看我多努力，都按照你说的做了，但就是不行吧。”没办法，你只能工资照发，先维持现状。
为什么会这样？因为这个员工的诉求是假性诉求，他不是真的想改变。生活中也有很多类似的情况。比如，一对情侣遇到了一些问题，想找你帮忙调解一下。这时，其中一个人是诉求者，但是另一个人其实是假性诉求者。那个假性诉求者来找你帮忙、找你调解，完全是为了证明他是做了这个尝试的。但是内心深处，他不认为这事还能调解好，他主意已定，其实铁了心想分开的。所以，在这样的情况下，你作为助人者，即使有通天的本领，也没办法。最终这两人很可能还是会分开。于是，等他们分开的时候，那个假性诉求者就会说：“不是我没努力过啊，我各种办法都想了，也同意找著名咨询师调解了，不也没用吗？”
作为助人者，你发现自己已经进入这个游戏了，要怎么办？去改变那个诉求者，而不是假性诉求者。比如，那个团队不公平的问题，去改变那个诉求者——团队负责人，告诉他再也不能帮那个员工做工作了。负责人可能会担心不帮忙的话，导致任务完不成，公司会有损失。这时，你也要咬牙给他指出，即使有损失，也不能帮忙了。出了损失，出了问题，由那个员工负责。因为只有这样，才能打破这个游戏。否则，只要那个负责人表现出一点点想帮员工兜底的想法，那个员工都会想尽办法表现出“你看，我都已经努力在做了，但还是做不好”的姿态，最终仍然让负责人负责。
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