要了解中国当下商业世界正在发生的事，是绕不开字节跳动、拼多多和美团这三家公司的。
它们的所作所为代表了中国商业世界、尤其是互联网商业世界正在发生什么。
从这三家公司正在做的事，你能或多或少地感受到未来商业世界“早已发生的未来”。
美团的创始人王兴提出了互联网下半场的概念，并获得了很多人的认可，其实王兴本人的创业生涯也可以分为上半场和下半场。
以2010年为界，在此之前的六七年时间里，他创立过多家公司，其中有“中国的Twitter”之称的饭否（比新浪微博早了两年多），有“中国的Facebook”之称的校内网，在美留学的经历使他有一种与世界同步的视野，使他能得风气之先，自然也在中国开风气之先。
频繁地开始新的项目本身就说明了一个问题：他的创业生涯可以描述为——从失败走向失败。这段经历，让他有拥了一个非正式的称号：“中国互联网最苦命的人”。
2010年3月4日，他创立了美团，有不少人不看好他，断言他的这次创业又将陷入“习惯性失败”。
他的创业又好像是故伎重演：C to C——Copy to China，在把Twitter和Facebook拷贝到中国失败后，他又将刚刚火起来的美国团购网站Groupon拷贝到中国来，并且取了一个听起来有点露骨的名字——“美团”。
一直在做同一件事，却期待着不一样的结果，怎么能不习惯性失败？
独特的人有一种独特的看待失败的方式，王兴的失败观概括起来是三句话：
第一，成功和失败首先是显示路径差异的指标——你是选了或遇到了送分题、低分题还是高分题。很多的成功其实是送分题和低分题的成功，如果你为自己的这种小成功偷着乐，那很可能意味着你一辈子都是送分题和低分题的一生；失败的人，尤其是失败的年轻人，不一定意味着他就是一个Loser，很可能表明他遇到或选择了高分题，只是这次没答对。
第二，不能简单地说成功是成功之母，失败往往也可以成为一种“后劲”。很多人经历过一段成功之后往往感觉后劲不足，不是最终败下阵来就是长时间地停滞不前，原因就在于前期的幸运不过是让他免修了很多必修的基础课，越往后走越有可能莫名其妙地掉队。
第三，失败和成功只是“事故”，不是故事，前者是点，后者是线——故事线。而一个点到底意味着什么，取决于它所在的那条线，随着故事线的延长，成功的点反而成了祸根，失败的点反而成了幸运。
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