校长是学校的领路人，是师生的服务员。是学校发展的设计师。校长要有自己的教育理想和教育理念。
校长要有规划意识。规划是发展的前提。科学规划才能有序发展。学校发展规划，包括老师的专业成长规划。学生的育人规划。学校环境的规划。发展目标的规划。规划要结合自身实际，学校现状。周边环境。社会条件，学生资源。等等一些因素。校长要学会学习，善于学习。既要有自己的思想，发展理念。还要学会借鉴成熟的办学经验。一定要跳出以自我为中心的理想误区。
要学会聆听。以真诚的态度听别人说话，听别人的建议。中间切记否定别人的建议。否定别人的想法。认真的聆听。是对别人的尊重。也是学习交流的一门艺术。是一个人的学习态度和一个人的素养。会聆听善于聆听。你会是一个有内涵的人，睿智的人，受人尊敬的人。
要学会说话。说话是与人沟通，思想交流最直接的方式。会说话能表达。需要一个人一辈子不停地去学习。因为不会交流学习，你将是一个不会成长的人。一个不属于这个社会的人。说话是一门艺术。说话是你思想的表达。用最简单的话，进行最有效的表达。会让人愿意去听。说话是思想的交流。通过说话。可以了解一个人的思想状态。一个人的素质素养。有效的选择有用的话题去进行沟通。这样会是人想听，愿意去听。才是有效的交流。提升谈话效果。事半功倍。
校长要学会借力。学会利用一切的社会资源。上级领导的，区域政府的。身边同事的。让自己的思想融入社会的思想。与时代的思想形成共鸣。你才能有效地借力。
一所学校的发展。离不开社会的支持。校长要学会沟通。用正确的方法干正确的事。团结好人干好事。团结坏人不坏事。让周围的人都支持你。没有人拉你的后腿。你的工作才会做的更好。你带领的教师才会快速专业成长。你引领的学校才会创新发展。
要学会与正能量的人为伍。和睿智的人在一起，你将会成为一个睿智的人。和善良的人在一起，你心中也会种下善良的种子，和善于钻研的人在一起。你也一定会学会钻研。要有团队意识。选择什么样的团队，你将会成为什么样的人。
学校的发展要有可持续发展的规划和意识。学校管理团队。要分工明确，要有课题化发展的思路。要有梯队培养意识。例如，教导处有教导处的团队。德育处有德育处的团队。新教育书香校园有自己的课题组。理想课堂也有自己的课题组。每一件事不要一个人单独去做。让一群人共同去完成。发挥大家的智慧。团队的力量。高效地完成了任务。又培养了团队的后备人才。你带领的团队才会使永远优秀的团队。才会有团队的文化。团队的精神。团队的灵魂。
要学会放手。充分信任你身边的人。给他工作，让他去完成任务。发挥他的聪明才智。是对他的信任和培养。让每一个人都能找到在团队中的存在感，成就感，幸福感。每一个人的活力就是团队的活力。每一个人的精神就是团队的精神。
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