如果作为一个管理者没有权威性，那是难以服众的。一个合格的管理者应该做到让下属对你又爱又怕，以下的6个方面看起来很简单，可好多店长都因为没有做到而吃过亏。今天我们一起来看看吧！
好店长，是让员工又爱又怕！
1
有距离才有威严
大家都知道“刺猬”法则：两只刺猬，由于寒冷而拥在一起。可各自身上都长着刺，刺得对方睡不舒服。于是它们离开一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既互相获得对方的温暖又不会被对方刺痛。
这个关系在管理者和被管理者身上同样适用。店长与员工要有一定的距离，别天天在一起卡啦OK，大家孰事与共。
一个店长，他最忌的是下属把他以前的事情说出来，这是大忌，也是行业的规则，作为一个管理者你要天天与员工都是在一起的话，双方之间变成兄弟了，那就麻烦了。
所谓的人性化它不是人情化，与员工保持一定距离，除了可以树立并维护领导者的权威外，还可以避免在下属们之间引起嫉妒、紧张的情绪，可以减少下属对自己的恭维、奉承、行贿等行为。
所以如果我们跟下属的关系处理的太紧密了，超过一定的距离关系，那是很可怕的事情。
好店长，是让员工又爱又怕！
2
言行举止要保持身份
作为管理者一定要很清晰自己角色身份定位，知道自己在哪个位置上，对上你要保持什么样，对下你要保持什么样。
一个管理者连自己的身份都搞不清楚，很难成为一个优秀的管理者，该严不严，该清的时候不清。
这就要讲究策略方法，很多成功企业的高层领导人一般都是和蔼可亲的，这和他们具备超常的管理技能并不相悖。
你越是暴跳如雷，下属就越不害怕你，相反你越是韬光养晦，下属就越是战战兢兢。
所以言行举止要保持身份，在公司里你是代表部门，老板不在，你就是上司的替身，在下属面前你是榜样，是教练，是领导。
好店长，是让员工又爱又怕！
3
喜怒哀乐深藏不露
这里的深藏不露并不是指阴险狡诈，而是给下属一种成熟的感觉，中国有句俗话说“嘴上没毛，办事不牢”，为什么呢，就是说这些人他的成熟感不强！
据心理学分析，成熟感不强很容易导致情绪化，喜怒哀乐是情商的体现，一个好的领导者是一个很好的情商调配者。
当心情不愉快的时候，当经济危机来临时，当业绩不好时，他会把心情适当调整好，让下属感觉不到，当作没事一样。
这样做有什么好处呢，下属会感觉到信心和希望，如果作为一个中层管理者，你自己都没信心，情绪化严重的领导者，试问下属会愿意跟着你干吗？
好店长，是让员工又爱又怕！
4
让下属懂得无条件服从
想要让下属懂得无条件服从：
首先要以身作则，严格遵守制度，要树立权威，保证决策的正确性和布置命令的清晰性。
其次，应该与下属保持高度的沟通，多采纳下属正确的建议，允许在一定范围内让下属自主参与工作的开展。
再次，随时随地的辅导下属，店长提升自我行业的专业水平和影响力，以人格感染下属，以专业启发下属。
5
明镜高悬，贯彻纪律
员工犯错误时，店长要严格落实，在任何人面前，你都是一个平行线。
不能说跟他关系好一点，处罚少一点，我看他不顺眼，处罚就多一点，在管理中，制度在先，文化在后，必须先有一个良好的制度维护之后，才能保证你一定的权威性。
6
承诺必须实现
管理者最容易犯的大忌就是经常会说大话，比方说，对上司说今年我们达成什么目标，对下属说今年我们达成设定的目标后去哪里旅游，或奖励什么。
如果作为一个管理者没有权威性，那是难以服众的。一个合格的管理者应该做到让下属对你又爱又怕，以下的6个方面看起来很简单，可好多店长都因为没有做到而吃过亏。今天我们一起来看看吧！
1
有距离才有威严
大家都知道“刺猬”法则：两只刺猬，由于寒冷而拥在一起。可各自身上都长着刺，刺得对方睡不舒服。于是它们离开一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既互相获得对方的温暖又不会被对方刺痛。
这个关系在管理者和被管理者身上同样适用。店长与员工要有一定的距离，别天天在一起卡啦OK，大家孰事与共。
一个店长，他最忌的是下属把他以前的事情说出来，这是大忌，也是行业的规则，作为一个管理者你要天天与员工都是在一起的话，双方之间变成兄弟了，那就麻烦了。
所谓的人性化它不是人情化，与员工保持一定距离，除了可以树立并维护领导者的权威外，还可以避免在下属们之间引起嫉妒、紧张的情绪，可以减少下属对自己的恭维、奉承、行贿等行为。
所以如果我们跟下属的关系处理的太紧密了，超过一定的距离关系，那是很可怕的事情。
2
言行举止要保持身份
作为管理者一定要很清晰自己角色身份定位，知道自己在哪个位置上，对上你要保持什么样，对下你要保持什么样。
一个管理者连自己的身份都搞不清楚，很难成为一个优秀的管理者，该严不严，该清的时候不清。
这就要讲究策略方法，很多成功企业的高层领导人一般都是和蔼可亲的，这和他们具备超常的管理技能并不相悖。
你越是暴跳如雷，下属就越不害怕你，相反你越是韬光养晦，下属就越是战战兢兢。
所以言行举止要保持身份，在公司里你是代表部门，老板不在，你就是上司的替身，在下属面前你是榜样，是教练，是领导。
3
喜怒哀乐深藏不露
这里的深藏不露并不是指阴险狡诈，而是给下属一种成熟的感觉，中国有句俗话说“嘴上没毛，办事不牢”，为什么呢，就是说这些人他的成熟感不强！
据心理学分析，成熟感不强很容易导致情绪化，喜怒哀乐是情商的体现，一个好的领导者是一个很好的情商调配者。
当心情不愉快的时候，当经济危机来临时，当业绩不好时，他会把心情适当调整好，让下属感觉不到，当作没事一样。
这样做有什么好处呢，下属会感觉到信心和希望，如果作为一个中层管理者，你自己都没信心，情绪化严重的领导者，试问下属会愿意跟着你干吗？
4
让下属懂得无条件服从
想要让下属懂得无条件服从：
首先要以身作则，严格遵守制度，要树立权威，保证决策的正确性和布置命令的清晰性。
其次，应该与下属保持高度的沟通，多采纳下属正确的建议，允许在一定范围内让下属自主参与工作的开展。
再次，随时随地的辅导下属，店长提升自我行业的专业水平和影响力，以人格感染下属，以专业启发下属。一
好店长，是让员工又爱又怕！
5
明镜高悬，贯彻纪律
员工犯错误时，店长要严格落实，在任何人面前，你都是一个平行线。
不能说跟他关系好一点，处罚少一点，我看他不顺眼，处罚就多一点，在管理中，制度在先，文化在后，必须先有一个良好的制度维护之后，才能保证你一定的权威性。
好店长，是让员工又爱又怕！
6
承诺必须实现
管理者最容易犯的大忌就是经常会说大话，比方说，对上司说今年我们达成什么目标，对下属说今年我们达成设定的目标后去哪里旅游，或奖励什么。
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