GROW模型有效的前提是？

作者: 李男Nina | 来源:发表于2022-01-05 17:10 被阅读0次

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《高绩效教练》作者：约翰.惠特默

GROW模型：

目标设定（goal）：本次教练对话的目标，以及教练的短期目标和长期目标。

现状分析（reality）：探索当前的情况。

方案选择（options）：可供选择的策略或行动方案。

该做什么（what），何时（when），谁做（who），意愿（will）。

这一顺序的假设是四个阶段都必须进行。

第一次解决一个新问题时，通常都是如此。

然而，如果一项任务正在进行或者曾经讨论过，你可以运用教练去推进或者处理。

在这种情况下，教练可以在任何一个阶段开始或结束。

这个由四个单词的第一个字母构成的GROW模型。

今后我会经常提到，但是我必须强调，缺少了“觉察力”和“责任感”，以及提问技巧的情况下，GROW模型的价值将十分有限。

在培训领域有很多人们耳熟能详的概念：SPIN，SMART目标，GRIT和GROW等教练模型。

这些有时被看作或理解为能够解决所有业务问题的万灵丹。

其实它们并不是，它们只有运用在合适的背景中才有价值，而GROW模型只有在具有觉察力和责任感的背景中才有效。

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