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财报第八讲：经营台账与趋势分析

老师的碎碎念：

1．当把表提报给老板时，老板会对着你这张表提出很多很多发散的要求，当你不给老板出这些表的时候，老板对着财务是一个问题都没有的。最可怕的不是问题一大堆，最可怕的是你我之间无话可说。

2．为什么经营台账是老板最需要的？因为它决定了未来企业管理升级。比如说绩效考核怎么上，比如说我们未来可能会要做类似于阿米巴这样的模式，比如说我们还有可能实现单路线单产品单订单模式，还有海尔的人单合一，这就是管理升级所必须具备的基础。请务必要搭建起来。

3．重要工作节点计划：很多人说这跟财务没关系，错，财务是管钱的，钱流到哪里，我们就应该管到哪里，所以工作节点计划跟财务是息息相关的。虽然说它是业务部门的工作计划，但一定要把他放到财务分析报告当中来。

4．优秀的财务经理所具备的管理能力、管理水平、以及他的前瞻性跟普通的人肯定是不一样的，他要考量的东西特别特别多，他就是企业里最爱操心的那个人。

5．三年或五年分析：回看三年或五年，展望三年或五年，立足当下，回顾过去，展望未来，这是优秀的管理者所应具备的能力。海尔的人单合一提出来的思路：人人都是自己的CEO，

6．趋势分析，老板最关心的不是计划和实际完成，老板最关心的是增长率的问题。（最好用曲线图来做。）

趋势分析，是需要团队配合的，所以它是对自身业务水平的考量，对公司管理水平的考量，对团队协同作战能力的考量。具有三合一的功效，所以它非常重要。

7．无论趋势分析，还是财务决策模型，要做的只有一个，查漏补缺。

财报第九讲：附件简述与财报复盘

用四颗心，完成三个动作。

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财报9节课程全部结束，下一版块是全面预算，加油！

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课程远比PPT精彩，需要回听反复学习10遍以上。感恩韩老师！