房地产行业一些微信社群运营未来该怎么走

今天闲时，盘一盘微信房地产同行社群，发现居然大大小小有数十个，一些市场研究机构或大V公众号发起群，投融资或金融类人士组建的，房企个人兴趣爱好者运营的群，客研人士群等等。

其中，群人数近500的大群，群主都开始定起了规则，常见的如：长期潜水的，长期不分享的，乱发广告，转发无关行业交流链接的均要被清理出群。

一些有志于做社群运营的，则开始做起了细分群，细分行业内专业主题群，以及找各细分群志同道合志愿服务加盟者的动作。

这些都是目前房地产行业社群比较好的现象和发展趋势。

但也发现了几个共性，就是：

1，志愿者少，需求免费行业报告的多；

2，加入社群的同行朋友们，为社群贡献专业知识，积极分享交流的少，奔着为了单线结交积累行业资源的目的多；

3，加入社群的，基层同行多，中高阶同行少，少的凤毛麟角，甚至干脆就没有；

4，虽然有群规，选择潜水依然是大多数，原因是要是这么几种：

（1）想做专业交流的人太少，导致大多数人，随波逐流，没啥激情；

（2）像我这样，被动加的群太多了，非自愿，自然就不太感兴趣，而且就发现圈子真的太小，每个群内发现那么多个熟悉的面孔越来越多，群内看到的就那么几个事情：发在别的群见过的资料和信息，聊不太感兴趣或者是自己没啥获益点的话题；

（3）社群人群太杂，不分主题，自然没有交集。譬如投资的与市场的在一起，投资重拿地机会，重交际，城市宏观市场讯息报告；市场研究的人重视市场动态，城市区域内的针对性楼盘动态等；设计的重产品信息，需求不同，道不同不相为谋，聊不到一块；

综上所述，房地产行业社群运营，目前还是处于无序、杂乱，也许，主题性明确，对入群者来说所需明确的群，会更有价值，越做越好。譬如：要么就是分享人脉、项目资源，报告资源的资源群；要么就是行业沙龙群，定期有线下活动分享交流；要么就是职业层次匹配度相近人群，都是中层职业经理人群等等。

房地产行业一些微信社群运营未来该怎么走