不确定性领域里的机遇,我们要不要换个赛道?
01 不确定性领域里的最大自由,是选择自由
今天阅读《心力》的内容有一对“相互矛盾”的话题,是要在一个领域死磕到底、等待逆风翻盘,还是断臂求生、转换赛道呢?
这个问题,没有确定答案,就像你朝着山谷里大喊一声:“怎么办?”
山谷必会重复回应着你:“怎么办?怎么办?怎么办......”
“专注坚持与通权达变,到底应该如何平衡?假如选择了一个方向,应该初心不变、坚持到底,还是顺应市场和行业的变化及时调整?”
吴世春回答:
“这个问题,我没有统一的答案。每家企业的情况都不一样,创业者必须根据自己的实际情况加以选择。”
听君一席话,如听一席话。但是不得不承认,他说的是对的。
现在的机会很多、赛道很多,感谢互联网让信息共享的成本越来越低,导致每条宽赛道上都挤满了人;小赛道,人少点,但是路也窄。
所以从这个角度看,好像跑哪个赛道都捡不到便宜。
听起来也有好处,就是选哪个赛道都可以——对于选择困难户来说,这未必是个坏消息。
但是选赛道的关键,还要看这条赛道上的玩家,以及赛道规则。
你玩过“123木头人”么?
如果这条赛道的游戏规则是“123木头人”,那这个赛道就会更适合四肢协调、反应敏感的玩家。
入场前的评判,会基于对自我优势的认知,跟游戏玩家画像做个配型。匹配得不错,好,那就去玩一玩。
如果一直犯规,要不断回到起点重新开始,那玩家可以选择在游戏过程中,提升优化自己的四肢协调和思维反应能力。
如果在这个磨合过程中,发现自己无法长期保持敏感状态,而其他玩家越玩状态越好,这个时候,就要考虑一下要不要换赛道了。
要相信沉没成本的存在,当下的放弃,是为了更好地重新开始。
但是,这个选择权,在我们手里,怎么选都对。
02 选择自由的前提是:拿到上游信息
“怎么选都对”,听起来我好像是一句很托大的话耶~
这就是在不确定(VUCA)时代中做选择的魅力。
因为我们尝试了这个赛道,和这个赛道上的玩家和游戏规则磨合了一次,得出了“适不适合我”的结论。
但是对于换到另一个赛道而言,这又是一场全新的尝试,就像当初选择入场这个赛道一样。
所以,我妈会在我想要换工作的时候,跟我说一句“人都是干一行厌一行的。”
很多打磨个人品牌的人,也会因为在一个赛道上待得太久,渐渐模糊了自己的优势和信念。
因为在这个赛道上待得越久,我们获得的这条赛道信息,就会越全面;越全面,看到自己的短板就越清晰。
毕竟,站在地球上看月亮,我们想到的都是神话故事般的美好,如若站在月亮上看月亮呢?
看到的都是陨石坑,想到的就会是行星撞月球。
所以,换赛道也有风险,断臂求生也可能失血过多而亡。
面对有风险的决策,同时也有一个信号:这里有新的机遇。风险和机遇一般都是并存的,对吧~
那如何拿到机遇、对冲风险呢?
这需要「心力」来强化承受力,也需要「认知力」的参与:
拿到上游信息、获取对称信息。
对新赛道能获得越多的准确信息,就能帮助化解尽可能多的风险。这也是一种关于成功率的博弈。
“站得高才能看得远”,这绝不是一句废话,突出了提升认知力的重要性了。
怎么提升?
前面几天的文章有分享过,这里就不赘述啦~
03 给自己建立“护城河”:改造赛道
“对赛道改造的力度越大,竞争对手就越少。”
我很喜欢书里的这句话。
每个赛道都有人,如果你注意观察就会发现,大部分人都集中在前半部分,越往后走,人就越少。
能走到后半程的人,都有自己的护城河。
他们要么掌握了信息差,要么获得了系统道具,要么就是重构了自己的优势链条,总之,都是前半程没有名字的玩家们,不具备的东西。
高级玩家不是人民币玩家,而是那些有策略又有战术的玩家。他们在前期和游戏规则磨合的时候,可能速度还不如其他玩家快嘞~
但是他们前期做的那些尝试,更有挑战、门槛更高,同时把游戏规则研究得清清楚楚、明明白白的,甚至有可能把游戏系统都转化成了自己的同盟军。
与其不断地找适合自己的新赛道,不如先尝试看看,能不能把这条赛道改造得更加适应自己的气候呢?
这是一个需要不断提升认知力的过程,也是一个深度认识自己的过程,还是一个不断整合自己优势的过程。
护城河的意义,就是让外面的人攻不进来,哪怕他们迟早会进来,也能拖延一段时间。延迟的时间越久,自己享受的独特资源就越多嘛~
在中国这样拆解力和复制力都很强的环境下,护城河就显得尤为重要。
确实很难,但须一试。
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