如何做好与下属的沟通？
作为管理人员，其工作是制定标准、规则、制度、目标，并带领下属一起落实。在管理过程控中，难免要和下属进行沟通交流。那么什么时候需要沟通呢？一方面，是正常情况下的定期沟通交流，如月度例会、班组周会等群体性的沟通；另一方面，是下属工作不得力时，你约下属进行的督进沟通；还有就是下属有需要沟通时主动找你沟通。那么怎么做好与下属的沟通呢？如何让沟通顺畅呢？如何通过沟通提振下属的动力，汇聚下属智慧，凝聚团队合力，并做好工作呢？
首先我们来看看月度例会和班组周会，一方面，我们要在会上传达公司和部门的管理要求，介绍公司经营业务情况；更重要的方面是认真聆听下属同事的发言，让同事们畅所欲言，有什么问题及时给予解释或解决；最后，还要与下属一起确定下阶段工作计划。
再看下因为什么事情找下属沟通，如果是下属做得好，这沟通是好的沟通，这个时候，你大可不必吝啬赞誉之词，除此之外，你还要给他更的目标和期望，让他继续努力。如果是下属工作不到位，或违反了什么规章制度，这样的沟通就要格外注意了。我有跟同事分享的“三明治”式的沟通方式，在这里可以应用下。不管下属多么的不堪，相信还是有些许优点，你可以先对他的优点表扬一下；其次你要指出他的问题，并和他进行沟通，并一起剖析问题，一起找到解决方案。第三，你还要给他一点信心，表达对他的期望，并愿意给他改进自己不足和展示自己的机会。
而员工因为自身工作或生活中的问题主动找到你时，你切不可有不耐烦的表情，你要好好聆听下属的发言，并和他一起分析，尽最大能力去帮助他化解工作或生活中的问题。
当然，除了以上这些比较正式的沟通之外，我们平时上下班、聚餐时，也可以多与下属沟通。这个时候我们不能再有浓重的上下级关系，大家是朋友，因此也就不要搞得那么严肃，大可在轻松愉快的环境下沟通。
沟通很重要，沟通可以化解矛盾，消除误会，提振士气，激活斗志。在工作中、在生活中，我们要勤沟通，多交流。再就是，沟通的形式可多样，有效的沟通方式就是好的形式，因此，我们不要拘泥于其种形式。
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