聊的那么多创始人之后，我不得不承认，创始人与创始人之间是有差距的
这种差距到底在哪里，2015年我在结束自己第二个创业项目之后就开始认真思考这个问题，这其中我曾以为是对商业模式的理解，以为是对风口的把握，以为是内心的强大，也以为是某种大公司的工作经验和人脉资源，后来发现这些都是某些能力的结果表现而已，2017年底模糊中开始总结用商业9宫格来分析来分析创业项目，但是依然无法结合创始的能力来分析项目。到了2018年4月1日提出了TVMS的企业思考决策框架，开始围绕着创始人决策带来的的时间价值来思考企业经营，还是把注意力聚焦道创始人的能力修炼上，用这个决策框架沟通一些创始人后，发现我再引导他们做出正确的决策也很难，是因为他们再认知的前提跟不上，那一瞬间我意识到了和决策相关的还有另外３个能力，最终在2019年3月1日更新我的TVMS俱乐部介绍时，我写下CDES这个底层能力模型。
为何称为底层能力模型，是因为这４种能力是隐藏的，不像表达能力，逻辑思维能力，创造力那么直接的表现。所以我认为在这些直接表现出来的能力背后有某些隐藏的更基础的能力。在介绍这４个能力前，我先分两个知名企业家的故事
第一个故事时孙正义１９７４去美国游学，游学期间了解了美国当时一些社会情况之后，回国做了一个决定要去美国留学，在美国留学期间积累了人生第一桶金，回到日本也进入了软件流通行业。后来又投资了美国雅虎。再到后面投资了阿里巴巴。
第二个故事是１９９５年，马云第一次去了美国接触到了互联网，回国后马上开始做中国黄页项目，从此踏上了互联网发展之路，直到今天的阿里巨无霸公司的结果
在这两个案例中，都变现了３个隐藏的能力
第一个底层能力是认知力
如果他们不是去美国打开了认知的边界，都不可能会有后面这些机会的发生，当然今天不是鼓励大家要美国的意识，去美国对于当时的两个人而言都让他们的认知得到了很大的提升。
这种认知的提升影响了他们后面的一系列变化。
这也是今天我看到很多创始人都是这个问题，就是在认知上没有看到一些东西，就像美团的创始人王兴说的，我只需要比我的竞争对立都看的远一些就可以，对手看到１００米，我看到１５０米，这样我做的一些决策会更正确一些。
这种认知包括的领域非常多，认知行业趋势，认知商业模式的力量，认知最新技术带来的可能性，认知消费者的需求变化等等都会影响我们做出企业经营的决策。
第二个底层能力是决策力
紧跟着认知的底层能力就是决策力，因为我们积累的认知就是为了我们做出更好的决策，但是也会有很多人会陷入一个习惯就是不断往大脑中放入很多新的认知，但是从来不做出什么新的决策。这种就是我们的认知不错，但是决策能力没有跟上。
决策为何是一种能力，是因为决策最大的挑战就是取舍
取舍会面对压力，面对诱惑，面对舍弃，就像我们俱乐部里面有个创始人在一年３００万利润的时候敢于做出取舍决策，放弃这项业务进入了一个全新的行业。
第三个底层能力是执行力
再好的决策力，但是如果不去执行也只能停留在嘴上说说而已，真正的能力都是需要用行动来实现的，我们会发现大部分优秀的创始人身上都是有这种执行力的。虽然有人说执行力不是一种能力，但是我们会发现确实人和人之间是由执行力的差距的。
我有见过同样一个要资料的事情你去沟通一些创始人，你会发现有些人总是过两天才给你，但是有些人不到一个小时就会把结果给到你。当然这里面有些创始人会说不是我执行力差，是因为我真的太忙了，这种太忙了的背后其实也是决策力不行，因为没有决策取舍掉一些不该自己来做的事情。
第四个底层能力是总结力
前面３个能力都是从孙正义和马玉这两个案例里面能非常清晰看到的，但是第四个总结力没有直接表现出来。但是从我自己的真实工作和创业经历上来看，我认为总结力非常的重要。为何一些人总是很忙，总是没有做出决策要放弃一些事情呢，因为他从来没有认真做过总结，没有总结自己为何会这么忙。
总结力的提升需要养成的两个重要习惯，一是每次总结我们到都要让自己的认知升级。第二我们要做出新的决策。只有这样我们的底层能力模型才会走的通顺。
当然这个４个底层能力是前后逻辑循环的，认知越宽越深，你看的事情也越全面和客观，这个时候你自然会做出更对的决策，基于更对的决策再去执行，自然也会有好的结果，再加上对结果进行总结，自然会带来更新的认知，让后又做出了新的决策。
只有当这４个底层能力能真正打通形成这样内在衔接的e螺旋式上升时，我们才会进入到一个良性发展轨道。
对于创始人这４个底层能力尤其重要，因为一个错误的认知，会让我们做出错误的决策，如果我们执行力还很强，那么我们会力正确的目标会比其他人更远。如果我们要是没有形成好的总结习惯能够及时修改决策，那么我们创业的项目带来的损失会非常大。
今天分享的这个内容也是整个TVMS的理解的一个前提基础，因为TVMS就是这里面的第二个底层能力决策里面的一个决策框架。
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