一
新年第一期客户培训圆满结束。虽然人数不多，但花费的精力一点都不少。
全程跟踪，全程监督考试。在这过程中其实自己收获的很多。
从一个完全不懂的专业当中，去摘出这个专业的要领和关键点。
只有调研，只有观察，只有不断的调整自己的认识，也只有这样才能把好脉，给出正确合理的处方，去解决各种问题。
培训的结束了，对学员来说是结束，但对于我们组织和管理人员来讲，还没有结束。
下午召集老师和我们组织管理的人员，一起开总结会。邀请大家把自己的收获、建议进行了分享。
相互帮助，把我们从这几天当工作中，去思考自己收获了什么？有哪些地方需要改进的？下一步应该怎么去做？
而我自己通过不断去反思在组织过程中出现的问题和目标的差距，促进我在不断的思维层面上的升级，同时也在能力层面上的提升。
总结和反思，让工作的有成效，让我们能力有提升。
这个总结过程当中，布置了任务，也明确了完成任务的目标和要求，达到总结会的基本目的。
二
用全上午都在整理资料，为了能够更好的做好今年客户培训规划的宣传。
每个资料都按照跟供应商沟通的要求进行收集和整理。
在这次宣传制作中，为什么比以往更用心更积极？
因为有了前期一个很好的沟通和目标。
有了沟通和目标这个前提，也有一个基础，同时也能够更意识到，做好这件事情，需要大家互相努力，相互补充，才能做出更好的作品。合作共赢，这个应该是创新和出成绩的一个重要保证和大前提。
三
培训组织期间，在车间呆了整天，下雪天，全身冻的透凉透凉。
为了这份责任，为了对学员负责，为了追求更好的结果和标准。
所以全程的跟踪和监督管片拼装实操培训考试。
在这个过程中，也有无数次的闪现这样的念头。
同事一个小组，同做一份事情。为什么我就应该在寒风中度过一天，而其他的同事可以在房里舒服的过着。
有时甚至简单粗暴的念头，为什么别人可以舒舒服服的把钱挣了。
这些念头，其实跟着自己很多年了，这个小细节，可以观察到自己内心当中的一种不平衡、觉得不公平。这种意识会潜移默化的影响到的行为和表现。
不好的意识，会影响到不好的行为，不好的行为就会导致不好的结果。
那么，对于这样的情况，如何正确看待呢？什么样的意识是合理的呢？
大尺度去看。大尺度去看的话，就能用发展眼光去对待。
小尺度去琢磨。具体到一件事情的时候，你会发现，你要追求的是什么？把这个想清楚，然后我做什么去达到目标。其他周围的东西会影响到情绪，不能成为达到目标的障碍。
你的目标是什么？大尺度去衡量对更大更长远的目标有没有用，对待具体事情的情绪，最好的方式是先事后人。
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