同事X来公司半年,仿佛已经熟悉了公司业务,于是可以自信满满地在项目会上侃侃而谈,但事实上,她提出的问题中,有价值的很少,大多是以下几类:
1.公司一直以来的标准做法,只是她一直以来没留意;
2.方案文档中已有介绍,但她没有仔细阅读;
3.她恍恍惚惚觉得有问题,可是又没法儿肯定地说问题到底在哪里。
私以为,这几类问题都不应在全公司相关部门都参会的会议上提出,一来浪费大家时间,二来不利于树立自身良好的专业形象,久而久之,她给出的意见可能会受到质疑或是轻视。
纵观职场中碰到的我很佩服的几位优秀的前辈或同龄人,他们都非常在意自己在同事或是客户眼里的专业形象,即使只是一个小错误也会很难过,担心自己会因此丢掉别人的信任。尤其是出入职场的年轻人,建立起一个不再是小朋友的形象、得到一份可以担事儿的信任真的非常难,而这个过程中,严格要求自己做好每个细节的人,往往会得到更多的机会。
能够自己解决的事情不要轻易开口问人,别人的意见只能是交叉验证而不是最终答案。
不要在任何场合比话多,想清楚再说,能用两句话说完的绝不分三句说。
每个人的时间都很宝贵,永远不要带着聊天的心态上会,尽量让你的每句话都变得有价值。
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