运营要找专业的人做专业的事

    在一些大企业中，一般很少出现工作和职位不匹配的情况，但是在中小企业是随处可见的，让一个不懂运营的人去监管另一个团队，这种情况在工作效率和工作效能上是很受影响的。运营部门是公司很重要的挣钱部门，如果运营部受影响，直接会影响企业最终利润的。如果有这种情况出现，一般大领导也不是很懂运营的，否则不会做出这样的决定。这是自己多年来的工作体会，如果企业想做好运营，最好找专业的人做专业的事情。以下是仅是个人看法-夸行业管理对运营团队的影响：

    运营要找专业的人做专业的事

    专业的人做专业的事情适合很多领域，当然包括运营领域。在国内很多中小型公司，有些企业领导不放心刚刚设立的运营部门，一般都会找其他部门的心腹去管理新设立的部门，做这样的决定其实是有点不合理的。因为每个岗位都有每个岗位的思维，站的纬度不同，思想和决策也有很大的不同。如果让一个完全不懂运营的领导去管理运营团队，结果是很糟糕的。