1.为什么上级看不到和我同一级别的人在模仿或者补充我的思考方法？
他看得见，不过不关心，反正只要团队有结果就行，这玩意没凭没据的，你上级又不是法官，犯不上找麻烦；
而且你其实也不关心，你要是真关心的话，你早就闹了；
敝帚自珍、成为学霸或者随时加商标可以解决这个问题；
当然最好的办法是你把“成果”做的更漂亮一些。
2.为什么说话少努力干活的人被人骂，哪些说话多做事少的却被升职？
品质高广告少的商品，和广告好品质低的商品，哪个卖的好？
想想脑白金、拼多多、小鲜肉演员、各路网红、钻石和奢侈品；
解决：有成绩就嚷嚷，有功利就炫耀——要是真可行的话，那就换单位吧，这家快完了
3.为什么老板对新员工和老员工差别很大，而价值都是新员工创造的，老员工即将退休呀，为什么不依仗新员工？
这个是体制内特有文化吧，很多民营企业员工到了一定年龄没升到中层以上就会被各种“主动离职”，毕竟老板没有养你的义务，不能创造相应价值就立刻淘汰；
在体制内那就很自然啦，你们年轻人的成绩也是建立在老前辈历史成绩的基础上嘛，没有开拓者哪有你们的今天——之类；
说白了就是体制内是一个相对稳定和封闭的社会环境，领导提拔谁都可能得罪其他人，这时候论资排辈就成了一种有硬性可测量标准（体制内的业绩是否重要受主观因素影响太大），公平化（规则明确，简单明了），平均化（机会均等，人人有份，苟住就是胜利），各方面阻力最小（熬下来的都是体制获利者，会自觉维护，而且他们年头儿长，关系网深，年轻人也反抗不了）的优良制度了；
想想好的那方面。也只有在这个体制下，才能做到资本和年龄增长绝对正相关了啊。
4.如何成为上市公司老板？
开一家上市公司，一般的流程是开个公司，然后努力上市；
还一种方法是直接找一家上市公司，花钱买过来
5.为什么我总需要加班？
能力不足以让你在下班前完成任务，那就需要加班。当然也可能是拖延症；
如果是老板故意让你加班，那就是看你闲着就觉得钱白花了，你加班才是超值利用；
就我所知，还有些中层领导自己效率很低，但是他就觉得其他人不可能效率比他高，他都加班，你们不加班就一定是偷懒了；
解决：想想哪种办法适合你：授权、学习、白天闲着晚上干OR投简历
6.为什么大多数人都不热爱自己的工作？
话说我很热爱自己的工作哦，不如咱们聊聊热爱工作需要有哪些前提吧：
有使命感——虽然获取金钱也可以算一种使命，但是一般来说，是指对社会的贡献或者对个人精神方面的追求；
能够胜任——对自己的工作内容是擅长的，最好是享受其过程的；
独立自主——自己的主观意志可以在工作中充分发挥出来，自主权限清晰明确，而且是起主要作用；
归属感——人是社会型生物，与同事、客户、用户之间的情感链接，是正向的，积极的；
务实点说，这份工作确实能解决你的后顾之忧，主要是经济上的，这是能投身于此的前提；
大概就是这些了，说真的，我也不认为能够热爱自己的工作在当今社会是个大概率事件。毕竟多数人其实没多少选择。
7. 为什么简历做的好，成绩也比别人好，但就是要的别人 ——来自在校生
因为家世、颜值、口头表达、性格、热情、甚至家离单位近,都可能更有价值啊；
简历好看只说明你会用office，成绩好说明你会考试，但是企业是要挣钱的啊，你的office和考试技能可不见得就能比人家的颜值好用
8.为什么想创新点儿干活儿，领导不支持？——来自国企，不到30岁的普遍员工
因为结果不可控，我们所有人都知道创新是需要试错成本的，这个学费谁来负责呢？
对你的领导来说，这完全是没有必要承担的风险，而且创新的成功标准是什么也很难界定，就算是毫无疑问的成功，获得最大收益的也是具体执行人，而不是他；
解决：先自费做出一定的成绩，让他相信对你投入的风险是可控的，收益的可预期的，他个人分红是明确的。那才能获得支撑——你会发现这跟找投资差不多。
9.为什么学历是工作的第二张面孔？——来自在校生
因为第一面孔在脸上啊
从招聘的角度讲，那么多可以选择的应聘者，谁耐烦一个个筛选啊，当然直接看学历啊，最起码学历够高的人，也说明他智商够数、 校友圈高级。
所谓敲门砖，其实就是在陌生人那里“获得信任”的门槛。
10.为什么能力不如我的人得到的工作机会和平台比我好呢？——来自一位小型民企的中层
l 很多人会把升职和更好的工作机会理解为对自己工作成绩的“奖励”，这其实是个误解；
l 从提拔者的角度看，给予权限的第一前提其实是“信任感”，还有忠诚度、政治考量、产生的团队效应，都可能优先于“能力”属性；
l 除非你的“能力”是你老板不可或缺的资源。
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