虽然我读过《王阳明心学》，也听过很多大佬讲知行合一，但对其理解还是一知半解。今天，看了王老先生对知行合一的诠释：知行合一不是一种理想状态，而是统一体。这个观点再次打开了我的认知边界。
之前的我总认为做不到知行合一的人，是因为他的思想出了问题，没想到是认识不到位。比如大家都知道熬夜伤身体，可很多人还是肆无忌惮地去熬夜透支身体。不是他不自律，经不起各种诱惑，而是因为他没有认识到熬夜对身体的危害，以及对当下造成的直接影响。
曾经有一个报道，一对小夫妻刚结婚不到半年，老公查出胃癌，已经到了晚期，最多还有半年的生存期。小夫妻很不死心，一遍遍追问，年轻轻的怎么会得这病？综合分析后医生给出的结论是，可能与长期熬夜有关。
小夫妻惊呆了！联想到那几年，夫妻俩来到一个陌生的城市，不仅要找到工作立住脚，还要买房买车，压力山大。父母又都在农村，无法帮村到他们，他俩就拼命工作。尤其是老公，白天在公司上班，晚上做兼职，加班写代码，经常是深夜两三点才能睡下，早上八点又要起床。
最后，老公哭着对前来援助的志愿者说，早听说过熬夜伤身体，但没想到危害来的这么凶猛……要是我能深刻认识到熬夜的严重性，说啥我也不会熬夜了。
所以，看似知道了，但还是做不到，说明他还是不知道。这也让我想起了平时的工作。平时，我们经常布置工作后，下属总是不能按照要求完成任务，虽然我反复询问明白了吗？他们都爽快答应，明白了明白了。但依然不能保质保量完成工作。
为此，我非常恼怒，经常批评下属工作不用心，做事马虎。通过今天的学习，我发现问题的根源在我，我布置工作时没有兼顾到每个人的能力，做更深入的拆解。
接下来，我准备用“五遍工作法”来布置工作。第一遍：告知工作内容。如请你在周二前完成论文的框架。第二遍：请你重复一遍。第三遍：明确工作目的。如你知道我让你写论文框架的目的吗？第四遍：提前演练意外。如果遇到意外，你会怎么办？第五遍：引导思考更好的想法和建议。如如果让你自已做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？
相信经过这五遍询问，下属对工作内容的理解已经非常透彻了，执行起来也会更高效。
所以，“知行合一”做不到，不是“行”的问题，而是“知”的问题。朋友们，你get到了吗？
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