今天开了一整天会，从早九点到中午十二点，下午两点到六点，但是收获甚微。有以下几点感慨：
1.每一次开会都是一次人和人的思想碰撞。想起犹太人和美国人的学校教育，他们都崇尚“启发式教育”，犹太人的课堂教学形式是辩论，看中的是学生自圆其说的逻辑思维能力；美国高等教育则是“提问式”，老师把课题抛给大家，学生需要大量阅读才能给出合理的答案，注意，是“合理”而不是“正确”。职场会议，其实就是一种“辩论”，大家把自己的观点表达出来，然后举证，争取更多的人支持自己的观点，当你的逻辑让所有人都信服的时候，你就赢了。我其实挺怵辩论的，不只是辩论，跟“争执”沾点边的都非常不擅长，脑子反应慢，嘴还笨。所以像我这样的人如何才能在会议发言中不输呢？通过今天的会议我总结出三段论，一是把握“黄金思维圈”，深挖我们做这件事的目的到底是什么，二是要达成这个目的当前的障碍是什么，堵点卡点在哪里，三是如何清除障碍，疏通堵点卡点。其实这是个万能公式，当没有思路的时候，这就是现成的思路。
2.会议议而不决主要有这么几个原因：
没有思路清晰的“大脑”。为什么要开会？是因为有些问题单个人拿不定主意，定不下来才需要集体讨论，而会议之所以是会议，是因为聚集了很多人，人一多嘴就多想法就多，如果人群中没有主心骨的话，很难达成一致意见。所以会议需要有一个“大脑”。
没有能拍板的角色。即便大家经过充分讨论后达成了一致，但如果会上没有“有权审批人”，最终也不会“尘埃落定”。
3.正确面对开会这件事。一方面我认为会议非常占用时间，（像今天这样，白天我啥也没做），尽量长会短开，给大家留充足的时间提前思考，会上直接发表意见。另一方面，会议给我们提供了一个“回炉重造”的机会，重新体验一下犹太人或美国人的学生时代，挺好。所以如果无法摆脱开会，那就在会上抓住发言的机会，毕竟这样免费的观众不好找啊。
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