把每天当做第一天

亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）曾经在2017年度致股东信中提出“Day 1”,要求亚马逊员工时刻保持创业第一天的初心，一旦进入‘第二天’，你就会停滞、倒退，最终走向死亡。这就是为什么我们要把每天当作‘第一天’来看待。”

现在中国市场的变化之快实属鲜见，竞争如此激烈，利润率如此微薄，变革与创新在所难免，因此有必要将“Day 1”作为常规思维状态。

1.在中国，好创意会被快速复制

在中国，你会发现全世界最残酷的竞争。如果你有了一个不错的创意，马上就会出现50家“跟风者”，而且比你还便宜。

2.在中国，商业周期非常短。两到三年就会发生颠覆性变化。企业非常清楚，过去五年的成功做法并不能确保未来五年还能奏效。

平安是中国最大的综合金融服务集团之一，拥有超过130万名员工和销售代理。董事长马明哲最近表示，他不会再花时间做3年计划了。即使只是做18个月的计划，至少也需要6个月后做些修改和更新。在中国，变化来得太快，企业不得不将计划周期压缩至几个月内。

3.不是所有中国企业都能形成“第一天”的思维模式。一大批历史悠久的老牌企业仍须克服官僚主义和惰性，许多国有企业仍须努力转型，还有大量的B2B企业被过时的商业模式与流程所拖累。在极具竞争力的、积极进取的企业和落后企业之间，鸿沟正迅速拉大。对于中国企业而言，这并非“有”和“没有”的区别，而是能否理解“Day 1”的差距。

无疑，贝佐斯的“Day 1” 是正确的，而借用它来描述中国市场——与全球其他市场相比——尤为贴切。因为在于中国，每一天都是新的起点。