教育培训界的大咖们，是如何看待事业成功之路的？在福能集团董事长兼CEO刘佳勇的眼里，人的情商远比智商重要：
1. 人的智力资源是事业发展的直接动力。
2. 但能够使人的智力集中到最大效益方向的，却是情商。
【点评】在刘佳勇看来，情商是驾驭智商的、更高层次的智慧。人在事业发展过程中，用来解决具体问题的当然是智商。但智商不能盲目地、凭借一时兴致地去发展，情商高的人能够把智商发展集中到更有利于人生、更有利于事业的方向上去。
说起“爱国者”，创业者们首先就会想起掌舵人冯军，我们对爱国者数码今天的成功已经耳熟能详，但当初最艰难的开创之路是怎么走过来的？来听听冯军的叙述：
1. 冯军最早做的品牌叫“小太阳”，名气打响之后，市场上开始出现了假冒伪劣产品。他的对策是——换名。
2. 以“爱国者”这个响亮的新名号重新树立形象，再加上与李阳疯狂英语的合作，迅速成为08年北京奥运期间的标志性品牌之一。
【点评】冯军创业之初就是从“别人不屑于做”的周边产品开始。做这样的“小”产品，最关键就是要实现品牌形象的脱颖而出、与众不同。冯军敏锐地把握住08奥运的机会、把品牌名称果断换成了“爱国者”，通过支持奥运志愿者活动让自己的品牌定位迅速提升了一个台阶。这是一个事件营销、品牌定位的经典案例，冯军把这个案例做成了经典。
从小时候捡破烂、送信、卖羊肉串，一直到清华学生互联网协会、窝窝团、美菜网、职场社交、直播。王赟明这一生经历了多少次成功的创业？为什么他能一次又一次地把人聚集在身边？他自己认为，“魅力”很重要：
1. 魅力可不只是外表、容貌。
2. 你的为人处世、生活态度和个性品味，才是真正吸引人、凝聚人的魅力所在。
【点评】成大事者必有过人之处，我们经常能够从创业者身上看到个人魅力的光环。形形色色的创业者群体中，王赟明是其中最有资格谈论个人魅力者之一了。他草根出身、倔强、善于合作，而且在每一次创业过程中都能团结一批人在自己的周边。此人外表并不出众，他的魅力正如自己所言，来自于生活的态度和为人处世。
成立三年就完成B+轮融资、每年十万篇以上的内容输出，让熊猫传媒的申晨有足够资格谈论传播和行业影响力：
1. 传播和影响力的要素有二：强体验，促进客户购买和消费。引传播，让产品服务价值深入人心。
2. 传播不可“硬来”。要多让第三方说话，这样才能提高影响力。
【点评】怎么才能做出最高的传播价值和影响力？在申晨看来，强体验的重要作用不言而喻。而传播的方式方法同样不可忽视，他认为传播不能自说自话、自卖自夸，而是尽量要让第三方说话，尤其是KOL（意见领袖）多说话。有影响力的第三方说话，事半功倍。
“好的内容加好的服务”，这就是三节课创始人后显慧给自己这个平台的定位。谈到产品与运营的关系时，后显慧指出，运营是能够化腐朽为神奇的利器：
1. 产品本身如果有好的素质，必然让运营具备充分的发挥空间。
2. 但是运营不好，却能让好产品功亏一篑，比如Google Wave。反之，素质一般的产品如果运营得好，却能“化腐朽为神奇”，比如天涯、猫扑。
【点评】“酒香不怕巷子深”，这早已是互联网前时代的就观点了。在后显慧看来，产品好与运营好同样重要。好的产品如Google Wave在糟糕的运营之下很快就泯然众人。反之、向天涯、猫扑这样的BBS论坛类产品，本身在市场上并不具备太大的差异性，却在优秀的运营之下脱颖而出。
大学毕业即创业成功赚得第一桶金、随后再多次创业、亲手缔造出独角兽的栗海洋，被公认为是对产品和市场研究到极致的人，他认为：
1. 任何一种产品在市场上肯定会遇到同类，一定要把对手研究透彻。
2. 用户体验是产品的生命，体验不佳就会导致用户流失。把用户体验做到位，你就赢得市场。
【点评】栗海洋自称是“杀出血路、从死人堆里爬出来的”创业者。他曾经说过，你的产品推出市场之前，先要吃透至少100个对手的产品再说。每个产品都有同类竞争者，真做到了像栗海洋那样，研究透彻了至少100个竞争对手，你的产品必然能给用户带来与众不同的体验。如同VIVO的柔光灯摄像头，迅速就能吸引大批女性用户。
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