2017是我正式意义上的第一次做一年规划，放一张年初的图。
2017年初的计划
现在来看，一年过去了，这张图上的项目完成的并不太好。
一、年初计划存在的问题有：
1. 没有考虑到学习内容与工作的相关性，导致高等数学学习在两个月后夭折——为了有时间强化工艺参数的记忆，得到更多的收入。
2. 缺乏有效的管理和反馈，导致计划的指导意义不强。
二、这一年的成长有哪些呢？
1. 贯穿一年的项目——英语
在2016年扇贝英语打卡320天后，2017年尝试了清晨朗读会、listening a minute两种材料。原本购买的“天天用英语”由于难度大，耗时长与工作相关性不高而放弃。后期加入的English Camp形式很好，但是目前还没有形成学习习惯。
点评：持续时间还不错，力度和效果要加强。
2. 间断性的项目——专业学习。
1,2月份学习了《高等数学》，做了较为详细的笔记和一定的练习题，后来迫于工作考试的压力停止。婚假回来以后开始看《物理化学》，学习了两章——热一和热二定律。结束以后由于岗位调整至设备岗，转而看《化工设备机械基础》，这本书对于工作的帮助还是挺大的，虽然现在进度较慢，但是让我对设备金属材料的各方面了解很多，工作相关性较大。
点评：计划赶不上变化，根据工作情况进行调整是必要的。
3. 态度和格局的提升。
“不要抱怨”已经成为了我的人生准则之一，不如意之事很多，抱怨解决不了问题。这样的态度让我有了更加平和的心态面对生活和工作。在适当的时候，用建议达到更好的效果。
“选择鼓励他人”，我已经明白了鼓励的重要性，我们周围的大多数人，都极度缺乏鼓励和自信，但是在这方面自己践行的不够彻底，通过鼓励，成为更好的同事，朋友。
“为自己打工”。不管其他人怎么样，为自己打工能够让自己得到最大的收获。选择“为自己打工”，而不是为领导、为公司打工，整个人的境界会高一层。
点评：这一年，自己迷茫的时间明显变少了。在复利理论的指引下，重视点滴的积累。
4. 开始融入互联网时代
互联网可以说几乎联系了所有人，要找到志同道合的人更容易。“天天用英语”虽然学的时间不长，但是却结识了一些朋友，一起写作，学习《通往财富自由之路》，一起学英语，一起学习管理学。到目前为止，运营最好，时间最长的是写作群（8个月），规则相对完善，参与度较高。这些兴趣群通过每个人的付出，一定程度上实现了他律代替自律，有效地督促了自己的行为。
一个人可以走的更快，但是一群人可以走得更远。
5. 管理能力牛刀小试
公司组织成立了项目组，有幸参与和管理。站在一个管理者的角度思考了组织发展中可能遇到的问题，制定规则，明确奖惩，发现亮点和鼓励队友，持续半年的项目组输出了PID图，调整手册，单线图，HAZOP 分析，工艺卡片，安全阀台帐，压力容器技术资料等。全体成员在CAD软件、Excel、Visio使用上有了较大进步，自己也有了较大的提升。
6. 方法论
重点是知识体系建立的方法论，核心是要思考、对比，与已有的知识建立连接并强化这个连接关系。在这方面比较喜欢一块听听上千古刘传的认知思维四步法，还没有应用。
对于思维导图，自己画的不多，仅有的关于热力学定律的思维导图现在翻看感觉非常有用，能够帮助自己快速回忆知识点。
工作上的方法论积累了一些，比如给设备编唯一号码方便管理，比如与技术人员打交道通过实践成长更快。
三、2018年的重点项目
1. 准备机电专业二级建造师的考试，目的一是为了增加收入，二是为了增加机电方面的知识，前半年的学习时间以备考为主。
2. 知识体系的建立与方法论
重点践行千古刘传的四步法，目标是每个月出一份思维导图，电脑文件按照该方法论来分类保存。
日常学习新知识的时候养成习惯，运用方法论进行整合。
3. 八月份迎接宝宝。
租房，照顾老婆，协调婆媳关系，做饭，这一年家庭会比较忙（尤其是后半年）。
4. 工作上要根据部门计划来调整。
自己的计划是：参与现场主要机组的检修，做好维修记录，经验保存。
英语、写作、等项目根据时间进行调整。
为了避免计划落空，2018年的第一个月为试行期，到时候进行计划微调，每个月要进行总结，收录在简书的“计划考核”专题中。
网友评论