今天来说一说公司管理。
我要分享的思路只适用于十几人以下的公司，如果你的公司人员很多的话，这个方法可能没有多参考价值。
因为人少的时候，老板是可以管理到每个人的，你可以从这些人里面培养出真正能陪你一起打江山的人。
在选人、培养人上面有一个原则：就是“品行”是第一位的。只要进公司的员工品行没问题，身上有优点，那就都会给他足够机会。
大家经常抱怨自己的员工有这样那样的问题，其实并不完全是员工的问题，而很有可能是我们把他们放在了不适合的地方。
比如说一个人，他的优点是做事比较认真负责、细心，但是学习力不够，那么就安排他一些比较常规的工作。
有的人很灵活，但是不踏实，那就不能安排常规的事情给他，可以把老板研究的新流量渠道、新产品，交给他去做，让他在你划定的范围内随意发挥。
对于十几个人及以下的公司不要去要求员工去做不确定的事情，不管是测试新平台、新产品，或者新流量渠道，员工大部分是要做明确出结果的工作，否则，他们很容易迷茫。
所以说和测试有关的工作必须由老板自己亲自去定。
而且每个人都要有自己能负责到底的事情，哪怕是一件很小的事情，不管打包、售后、或者客服，任何一个事情都要有一个专人去负责到底，负责人只要一个，不建议两个，因为那样容易互相踢皮球。
关于招运营的话，是小白好，还是老手好呢？
这个问题其实是没有标准答案的，老手资历丰富，上手更快，但是老手反而有自己固有的一套东西，可能他的一些思维逻辑和你的公司难符合。
我们就更喜欢招小白， 原因很简单，他们很容易接受新知识，培养一两个月就能上手了，只要你选择的人从根源上是对的，那么培养一个新运营其实是没有那么麻烦。
然而不管是招小白，还是招老手，关键是适合，因为每个公司运营重点都是不一样的，如果你在市面上招现成运营，实际上不一定适合你公司，或许他很牛，但不适合你公司，那就没有用。这就跟谈恋爱是一个道理，对方很优秀很好，但人家并不适合你，那就没意义。
新人运营提成怎么算？
如果说你不能把整个项目交给一个运营来操盘的话，那么提成也就没有一个明确的计算方案，但是如果当这个运营有了独当一面的能力的时候，其实就用不到提成了，直接按分红就行了。
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