历史总是惊人的相似，打脸只会迟到但从不会缺席。以下是本人从2018年11月转行产品至今的血泪教训，以警醒应届生做好工作规划，职场达人做好自我提升。
2018年10月从国贸外企离职，这应该是悲惨命运的开端。
原本表面兄弟的“一家人”因为我提出离职立马翻脸，先是道德绑架式的挽留，说从未想到我会一声不响的离职，这是不负责任的行为，wtf？至于离职的原因我也不想再撕脸前前任，无非是人不爽了、钱不够了和没有盼头了，而我是三合一。道德绑架不成功便开始穿小鞋，10月提的离职，整整一个月才放行，一天不多，一天不少，可谓是遵纪守法好公民典范。在这一个月里，我花1天的时间把工作交接完毕，花29天的时间感受同事们的冷落以及时间消耗无所事事，重点是不让请假去面试，当年的我也是too young，竟然没有奋起反抗。
2018年11月开始转行产品，鉴于老友去年轻松转行，因而我并没有把转行这件事看的有多困难，信心满满的开始，灰头土脸的结束。
Boss投了几十份简历，丝毫没有回应，我开始慌乱。一年前刚毕业时100%OFFER斩获率的我，如今已沦为昨日黄花。这时也开始看到网上劈天盖地关于互联网寒冬的信息，我在不恰当的时间（年关将至）选择了“不恰当”的行业。最终我用3个月时间，在离京回家过年的前一天勉强进入一家互联网创业公司，也顺便开启了我悲惨命运第二冬。
节后，我怀着所有对于产品的热情投入到这份职业，继而接着被打脸。短短十个月，我经历了一家创业公司从0到死，而这炼狱般的十个月直接对我接下来的职业生涯产生了致命影响。
其实这家公司的基因还不错，由某团孵化，创业团队也多是曾经有过融资经历的“企业家”，也正是这群传统行业的“企业家”将一个互联网创业项目硬生生整成了宫斗，每天不关心业务方向，而是怎么汇报，怎么站队。我本以为不卷入洪流，做好自己分内事就能独善其身，然而结果证明我过于天真，人都不对，事怎么可能对？
公司再一次决定业务转型后，我带着满身负能量匆匆辞职离场，被拖欠的薪资，被无端扣除的绩效都不想再追究，只愿今年的11月能比去年好，不会再花3个月时间找工作。
寒冬依旧，今年投的简历比去年打开率高了点，然而面试数量依旧屈指可数，直到某天我收到了教育头牌某某方的面试邀请。可想而知我怀着多么感激涕零的心理参加了这次面试。如果说这之前的经历是被打脸，那这次简直是被按在地上摩擦。
面试流程很简单，填写完满满当当两页的面试表格，然后产品团队小组长面。说实话组长面并不困难，他会问一些具体的功能和规划，平时多关注行业竞品，多体验功能还是能轻松过关的，难的是总监面。
总监端着枸杞茶坐下第一句话“看了你的简历，去年一年什么都没做，怎么想的？”，不按套路出牌，我有点懵逼。但这毕竟是不争的事实，身为产品经理连一个拿的出手的项目都没有，确实很汗颜。我试图抗争一下，解释说是公司战略变动频繁，总监咪了口茶开始连环灵魂发问：“公司不好你为什么选择？证明你选择公司的能力有问题”，“你明明在毕业的时候可以选择更好的公司，为什么不做好职业规划？证明你对自己的整个人生没有系统的思考和定位”，“为什么对行业认知如此浅薄？证明你缺乏思考能力”……
当时的我怔怔地看着他，一句话都说不出来，毕竟句句在理。首先，我没有在学生时代做好职业规划，压根不清楚自己以后的职业方向，放飞自我一时爽，后期填坑非常惨；其次，我没有利用好研究生的时间去大厂实习积累经验，这本质上还是第一个原因所致；然后，我没有利用好应届生的黄金身份选择一家好的公司；最后，如果上述三个机会我都错过了，另一个致命问题在于我明知身处的公司不好，却没有加强自身的学习，直接导致比同期毕业的同学差距逐渐增大，直至被市场淘汰。
最总监给我的建议是：不适合（不配）做产品，利用北师大研究生的身份去辅导班当老师更合适。
没有什么比彻头彻尾的否定更令人心慌，骄傲、自尊此时完全不重要，我开始深深的思考我是否适合做产品？我是否要坚持做产品？花了两天时间，综合各种考虑，我的答案依然是我要做产品。
我接下来要做的就是不停学习，不断提升，把之前错过的都弥补回来。
总结来说，血泪经验如下：
第一，作为应届生做好职业规划非常非常重要。一旦确定方向便做好全方位准备，包括学习和实习，短暂的辛苦会换来以后的平步青云，比如我研究生期间在京东和头条实习的同学毕业后均成功留下，现在我只能仰望他们；
第二，无论身处大公司还是小公司，持续的自我提升非常重要。千万别活在舒适圈，今天的懒惰必然需要明天的辛苦来填坑。具体方法譬如阅读书籍和优质的公众号文章，多参加行业会议，多与同行业的人交流（加入一些社群）和学习课程等等，重点在于有提升，有思考；
第三，去大公司面试一下，被虐才知道自己的不足，知耻而后勇。
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