如果没有这些机制，你就无法仰仗员工来反映你想了解的问题。
对于大多数组织来说，要想得到持续的发展，就要能够让组织中的大部分人能够有反映问题的渠道。
反映问题的路径越快速，对于管理者做决策的时效性越有保障。
可是，有的组织没有设定这样的反映问题的路径，所以，无法得到快速持续的发展。
因之，管理机制的设定及完善是保障组织高速发展的关键。
当然，这样的细节管理工作，指定专人负责能够发现很多经营中的不足或需改进之处，虽然成本增加，但很多时候是利大于弊。
思考：
在你现在的工作中需要减少的是什么？需要增加的是什么？
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