企业天花板由战略决定，运营贴地飞行需要战术体系，每个行业打造一到两个独角兽，这是一宁的计划，强国先强企。
两位美女老总进入私人订制行业一直在凭借关系打拼，也没有准确定位，团体，女士，男士都做，做的很累，也没有目标。
上次王总听完我讲的汽车电影院的案子，她超级兴奋，她说：我以前理解的战略是不落地的，是框架，但看了你的方案，太震惊了，完全是落地可执行的。
所以追着我一定要让我帮她做战略规划，追着给股份，上次我告诉她几个点：
第一，客户定位必须聚焦
第二，格局放大，小蚂蚁基因长不成大象
第三，以终为始，私定市场混乱就是机会，可以迅速做大，目标就是连锁，上市
第四，供应链必须控制绑定，因为降维打击速度与体量都要经的住考验
第五，商业模式直接与对手形成区隔，多赢利点，形成高维对低维的打击，并整合，做到迅速覆盖（卖容易还是送容易？）
第六，运营软实力必须三化，才能放大
所以此刻必须是把自己的角色定位成一个企业家，一个资源对接平台，而不是只做个私订行业的小老板。
两位老总的执行力如果没问题，接下来绝对是见证奇迹的时刻，半年测试形成三化，一年就可以放大，三年借壳。
还是那句话，你是谁不重要，你有没有智慧很重要，你没有智慧不要紧，如何用好有智慧的人更重要。
企业老板不能只低头拉车，不抬头看路，了解商业本质，用产品解决顾客痛点，用人性整合渠道，用模式放大结果，用金融实现自由，只要你想要，就有可能得到
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