世界银行的失败
有一本书《白人的负担》,作者威廉·伊斯特里,是纽约大学的经济学教授,他曾经在世界银行工作16年,做世界银行的经济学家。世界银行是国际扶贫机构,专门给世界上贫穷的国家提供援助,帮助他们脱贫致富。
那这个扶贫机构业绩怎么样呢?其实不怎么样。伊斯特里在书里说,过去50年,西方对非洲援助达2.3兆美元,却未能给每个儿童12美分,让死于疟疾的全部人数减半;如果有3美元能到妇女手里,儿童死亡人数又可以减半;如果每个家庭能拿到3美元买蚊帐,那么大量的疾病都可以避免。这些都做不到。
哈利·波特的商业奇迹
在2005年7月16日这一天,英美两国却能够设法把900万册《哈利·波特》送到读者手里。书店没有出现缺货的现象,即使有了,也能迅速补充,从来不需要什么哈利·波特的马歇尔计划,这事就做成了。
当天下午2点,网上就有书评了。有人已经把书读完了,发出书评了。就这么一件为了娱乐的事情,西方世界做得这么有效率。
商业与行善模式的区别
行善扶贫难见成效,在实践中有以下四大原因:
- 缺乏反馈机制
- 委托代理问题
- 所托非人问题
- 养懒汉效应
在市场中,有着良好的反馈机制,而行善则缺乏有效的反馈。
在市场中,我卖粥给你,5块一碗,你喝了之后有两个选择:继续或者离开。而你离开后,我也有两个选择:提高质量或者降价,不然我做不下去,我可以随时根据你的反应做调整。
如果是在行善,缺乏这种反馈机制。我送你一碗要不要?不要钱,你喝一碗,完了再给你一碗,你还要。这时候我不知道对不对。
在行善中,我们缺乏明确的关于效率的标准,因此我们并不知道怎么行善才是有效的。
在消费中,花自己的钱,都要考虑一下;如果花别人的钱,那么就不会那么认真了,该不该花,值不值得花都不重要。而负责行善的人就是用别人的钱给别人花,认真程度是要打折扣的。
另外很多地区贫困的原因恰恰是政府造成的,而扶贫机构却把钱交给了这些造成当地贫穷的政府。那么这时候靠这些政府去扶贫,效果可想而知,可能适得其反。
当你不努力的收入大于你努力的收入,你还会继续努力吗?受到救助的贫困人民会对扶贫款产生依赖,他们可能不在力争上游,而是力争下游。要争取保住贫困地区的称呼,才能够持续活动援助。
环顾我们自己身上的财务,有多少是来自爱我们的人生产的?有多少是来自那些仅仅为了赚钱,根本不认识的商人生产的?绝大部分来自后者,我们每天都要依靠大量的陌生人“给予的慈善“——商业。
有时候,免费可能是最贵的,剥夺了更好未来的希望。商业,反而是最便宜的,通过努力,可以获得绝大部分自己想要的。
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