向医院学管理 210511

前些天我妈妈生病住院，在回老家探望过程中，近距离观察和了解了医生的工作。我发现医院的管理工作对于公司的管理有很好的借鉴意义。

1.运营数据化
从普通的门诊感冒，到需要住院的病人，医院都有一系列的指标用来量化病人的状况。虽然，人体还有很多未解之谜，但医生们对于人体数据量化所取得的进展，真是令人叹为观止。这一点，很值得企业管理者学习。我们只要用心去挖掘，公司经营中的状况，都有可能找到量化和衡量的方式和指标。

2.进度可视化
有了各种检查和检验的数据作为基础，医生们通过共享的病例系统可随时了解自己，同事或下属医生所治疗病人的最新状况。医生与医生之间，对于病人治疗的进展，信息同频程度很高。

3.培养医生的查房制度
每天早上一上班，各科室负责人会带着自己带的医生，一起巡视各病床，了解病人的最新状况，听取医生的治疗方案和思路并给出治疗建议。毛主席说过，学习战争最好的方式是在战争中学习战争，医院的这个查房制度，无疑也是一个很好的培养年轻医生的机制。

这三点值得我们好好琢磨和借鉴到公司的管理实践中。