一根原本松弛的弹簧，只要给它加上一定的压力它就可以弹起来。这种在外力作用下能够向相反方向运动的特点就叫做弹性。弹性是许多物体和事物都具有的物理现象，人的心理同样具有如此弹性。在企业里，制度无疑就是这根有力的弹簧，合理的制度会使人的心理弹性处于更大的张弛状态。但人的心理弹性由于既可以被压制，也可以被引发，所以同其他事物的弹性还有所不同。
有一个故事可以辅助阐述我的观点，说的是蝴蝶，分享给大家：
一天，有个人在花丛中发现，一只茧上裂开了一个小口，蝴蝶正在艰难地将身体从那个小口里一点一点挣扎出来。难得看到这一幕的他，忍不住停下来观察，可几个小时过去了，蝴蝶似乎还是没有任何进展。
看样子，蝴蝶似乎已经竭尽全力，再也不能爬出半分。
这个人看着心疼，决定帮助一下蝴蝶，于是，他拿出一把剪刀，小心翼翼地将茧剪开。这样蝴蝶很容易地就能挣脱出来了。
但是呈现在这个人面前的蝴蝶却并不像通常的蝴蝶那样美丽，它的身体看上去萎缩而瘦小，翅膀也紧紧地贴着身体。他想，也许初出茧的蝴蝶都是如此。
因此，他接着观察，期待并相信终有一刻，蝴蝶的翅膀会打开并伸展开来。
然而，这一刻却始终没有出现。
实际情况是：这只蝴蝶在它短暂的一生中都极其可怜地带着萎缩的身体和瘪塌的翅膀在爬行，永远也没有像正常的蝴蝶那样飞起来。
这个好心人并不知道，正是他的好心，残害了一只原本可以很健康美丽的精灵。美丽是上天给予破茧而出的蝴蝶的恩赐。唯有从茧上的小口挣扎而出、并通过这一挤压过程将体液从身体挤压到翅膀，蝴蝶才能美丽健康地展翅飞翔。
由此我们能够得到的启示是：领导者应该给员工提供一个促使其不断突破自我的机制，如此一来，不仅可以使员工尽快地成长起来，独当一面，同时，也会增强企业的竞争力。如果总是拿一把剪刀时刻准备帮员工将“茧”破开，那么，这个企业的员工只能永远是一群瘪塌着翅膀爬行的“蝴蝶”。
管理者一定要能“狠”下心来，给员工提供一个在“挣扎”中提高自我的机会。
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