处处是学习，学了之后再去践行！力量会出来！在开营前需要做的准备工作。
首先一对一沟通了解所有小伙伴们的需求。
管理组建群玩小游戏，活跃气氛，让大家参与，接下来让大家发自我介绍，让每个人都可以更加的直观！彼此了解
其实在很多方面，我会认为说，只要愿意跟着我们去运营的小伙伴们真的是非常非常珍惜。我们希望能给到大家我们所有的，我们能给的，尽量希望能给到大家。这样子的话，就不辜负大家对我们的一个信任和追随。所以说在跟她，跟君歌一起讨论过程当中，我也觉得说，那可能大家喜欢我们二连，可能因为我们二连的一个特色。我们二连的特色主要是有以下几点哈。
第一点，我们始终都会秉持冠军战略，因为猫叔说过，只有做第一才能被人看到。那猫叔他也一直都在进行冠军战略，只要平时呢，都是养精蓄锐，一旦出手，必定要拿第一。那这个也是在我们二连也有这样的一个血性在。所以说，在往期的运营过程当中，我们会发现，既然我们的管理组付出了非常多的努力，可能我们小伙伴都会熬夜或者早起去带着我们的老铁去学习，然后去进行一个任务的完成，那将这份心付出了。时间都花了。那么为什么我们不拿个第一呢？
曾经，其实我也是比较佛系的一个人哈。有一段时间了，我还清晰记得，我那时间是对于数据并不是那么追求的，我会认为说大家在一起做运营，然后一起去运营连队这个过程就很好啦，为什么一定要去追求那个数据呢？
但是直到第九期吧，第十期哈，有这么个事情，因为那一期我们的连队做的这个。所有的成绩都非常非常好。平时呢，我们所有的事情都是跑在每个连队的前面的，比如说任何的一个方案或者是活动，都是优先跑到前面去做完的。但是那一期我们没有拿到全勤，当我看到其他连队有全勤的连队在海报上。登上他们连队的名字，而我们二连没有的时候，我当时是非常非常为我们的管理员去心疼的。因为我知道在这个过程当中，管理员付出了非常非常多的，都非常多的心力，那这么付出之后，这个名单上却没有我们，我当时真的非常非常难过。从那一期开始。我的心里就下定了一个决心，我会觉得说。做出成绩，拿到第一，是我能带领我的团队给到我团队最好的一份礼物。
001 冠军思维
002 打胜仗是最好的团建
003 成年人思维
004 请做我的同行人
005 一起打造扎实的运营力
职能部门责任与分配重要性
领导副连、督导，给予指导，带领整体运营组进行有序的推进；运营官们如果有运营上的困惑，给予解答；给予整个连队正向的思维引导，带动整体的思想风向；
各职能督导：
分管各个职能版块，带领各个职能版块的运营官们上手各个职能事项，协助副连长有序推进连队的各个事项；
带领各个运营官共创形成各个版块的标准和sop，共同提升运营力
排长：
制定带排计划，有节奏感地梳理自己的运营思路
分阶段与学员一对一或者集体语音沟通，及时解决学员问题
激发大家的学习热情，督促大家预打卡、早打卡
提高排内凝聚力，提高连队活跃度
组织每日小当家活动
点评：
负责安排点评工作，负责每日最佳及推荐语
及时沟通和帮助学员关于写作上的困难
和排长合作，安排反馈、点评排内学员文章，通过反馈反哺运营，提高活跃度
设计：
设计连内各项活动数据海报
挖掘培训设计新人
提前做好每日活动物料跟进
思维启发官：
安排早间共读，晨起时光
引导和开拓学员写作思路，总结解决思启问题。
计划安排每天思维启发活动，带领大家更好地理解所学内容
数据官：
制作学员名单，做好打卡通道，盯紧打卡数据
统计日常打卡数据（文章打卡，每日一问打卡数据）
统计各类勋章，行动力爆棚勋章，统计导师分享输出
活动官：
策划安排迎新、开营、中期、结营活动
策划预备期期间的破冰游戏
配合结营比赛，策划连队活动选出参赛者
内容官：
制作连队日报
梳理沉淀连队档案
跟进连队的运营sop的推进
以上是自己整理运营日记，方法与文字都是相同，执行方案与结果却因人而异！
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