我对996的看法

996的原因：

• 开发工作存在创造性，不能24小时轮岗，开发小组的规模也不能无限扩展，一般不超过10人。
• 干得越多，leader觉得你能干更多，陷入死循环。很多企业缺乏一个评估员工能力，量才而用的机制
• 领导层逐利，和员工并不在一个角度看问题。领导希望盈利翻倍，但成本不变。员工希望任务量不变，职位和工资增加。

为什么程序员抵制996：

• 刚入职期间有很多新鲜的技术和业务要学习，过了蜜月期后工作所需要的技术掌握得差不多，业务很多却高度重复，失去兴趣。
• 没有时间做自我提升，能力定格，员工被绑定在这个职位上，而一旦此职位有更为胜任的新人，老人将被无情裁撤。
• 社交职能缺失，导致精神层面的追求得不到满足，社交圈收缩，社交能力退化
• 社会职能无法正常履行。员工不止于员工，还是其父母的子女，妻子（丈夫）的丈夫（妻子），孩子的父母，他还有赡养老人，养育后代的社会责任。而长时间的加班，与家人缺少沟通，特别是对子女缺少直接的教育，这是一个社会人的失职。
• 工资太少，活太多。员工觉得自己的时间很值钱，但公司显然没给到位，期望太多而失望更多。年薪30w 的996和年薪15w的996还是有差距的。

996 的误区：

• 努力工作并不直接等于加班。有些工作效率高的人每天能工作的时间并不多，强迫加班，后面的时间效率直线下降，等价于公司花钱买了一段低效的工作时间，得不偿失。

• 好的公司需要自我造血，培养优秀员工是长久之计。适合公司业务，技术高超的人才难得，公司要有员工增值体系，给员工足够的学习机会和时间。大量企业长期靠外部输入人才，只是破坏行业生态，绝非可持续。