历史是由事件沉淀而成，我们自己是由我们执行的每一件事情拼凑成人生。我们活在现在里展望未来，最有效的，就是立即行动。
活在当下，就是最好的时机
我们总是因为一件事情想的太多而不能更好去行动，然后困顿在事情本身犹豫不前，同时，困顿于无谓的思考也在增加自己时间成本。开始并完成一件事，比做好它更重要，当开始去做一件事，我们就有机会把它做好。一件看起来很繁难的事情，只要我们开始，一切都会开始好转
生活是真实复杂的，我们处在其中，有着各种繁琐的大小事务，小的事情包括生活家务，节日送礼，工作微信处理，甚至是拿快递等小事务，一旦积压太多，管理的维度曲线就会上升，我们心里负担越重，进而我们的效率和情绪，诸如这些心理成本纵然是隐形，都在默默影响我们的生活质量。
把一个人的心理成本比作一个气球，小事情越多，气球内部就会撑得越大，有时就导致了我们个人消极情绪的膨胀爆发。
所以，活在当下的一个方法是，把想到的小事马上完成，为自己生活争取时间，也是我们保持积极从容心态的途径。
生活中繁难的事件，行动的方式可能不一定是立即行动，行动的第一步是做计划，构思这件事情是可以马上做起来的，人大脑思考的速度决定比光速快，甚至在我们完成小事件的过程中，能充分利用它的暗时间去思考。
老生常谈的是，做事情需要时机，但时机又如何容易洞悉，抛弃惯有先准备好再行动的惯性，在不断的行动和试错中，我们往往更容易发现我们要的时机。
完成事件=创造个人产品
从现在的互联网时代看产品，大规模的生产已经不符合每个人的个性需求，在动态的市场里，产品与用户体验同行，在不断试错中和用户的反馈中愈加完善，完成构建，测量，学习的良性循环。
个人产品也是如此。首先原则上我们应先抛弃先完全准备再行动的惯性思维，因我们永远无法充分准备，当你做出实实在在的东西，你的思路才会更清晰，视野更开阔，得到更切实的训练。接下来就是创造自己的小产品，复杂多变的外部环境，我们最好的应对的方法是摸着石头过河，通过小产品的展示，接受他人的品味和评价，获得反馈，才能更好一步步做出更复杂，更优秀的产品。
这个时代，只有你有个想法，尽管行动就好，行动会让你的成本变得最低。 从产品基本性质看自己的小产品。
"产品"是结果，不是过程;产品不是对原材料，素材的简单堆积，而是对它们结构性的整合和组织；产品不是闭门造车，而是要被他们体验和使用；产品能独立对世界产生影响，它能创造出正向的价值，让人受益；产品是一种媒介。
未央，流星落，情已殇。爱在夜色里永远是传奇。
正确接受反馈和不断修正
创造只是开始，创造和接受反馈并修正是良性双向循环。很多时候，我们太在乎别人的看法，批评，这样心里的抗拒，导致我们不敢把自己的小产品公布大众，又或者我们把别人对事件的评价引申到个人自身评价，混淆有价值的视听。
成熟的心智是，它能不偏不倚，公正对待自己和他人的意见，既不固步自封，也不附和盲从。
对待批评或者评价，最好的一个方法是，先保持无情绪化的排斥，只是单纯把它们当作一种信息接收，思考辨析对于有关于自己产品有用的信息，接受并优化。
从外界反馈类型看反馈，它包括正面反馈，否定和批评，提示之前未知。你要知道的是，生活很多时候是严厉的，人的语言有时很恶毒难听的。
最后的关键是，自我修正。推翻以前的自己是需要很大的勇气的，能用一种全新的视觉看待自己的产品，这也是对我们的理性能力和眼光的一种升华。
人总是太留恋已经付出过的努力，而不管这些曾经的努力已经对未来是否已经失去价值，往往让自己跌进一个怪圈，用高效的方式去做错误的事情。
良好的执行者应该是，
1.活在当下，抛弃充分准备再行动的惯性，积极完成小事情，为生活争取更大内存。
2.拥有一个更成熟的心智，包容和洞悉不一样的心声。
3.给自己勇气，勇于否定和重构自己的产品。
凡事往简单处想，往认真处执行——查理芒格
很多时候，当我们面对一个要完成的工作或者事情，我们无从下手，或者做做停停，效率低下，或者挠挠头皮，思来想去，然后去楼下点了杯星巴克再找灵感，结果未完成的事情还是晾在那里。直面我们的小产品，我们需要怎么去看它，怎么动手呢？查老说，凡事往简单处想，往认真处执行。
从工作核心开始
我相信，我们面对的事情从来都不是单一的系统，一般而言，完成它需要一个时间段，我们在其中担任几种不同的工作，完成不同的小任务，这就意味着，我们需要在不同的工作内容中切换我们的精力，我们以为我们可以随时随地地三心两意，多面兼顾，这往往导致每个小工作内容都无法很好完成。
说到这里，大部分人不知道，大脑是个认真的小孩，它有一个很郑重的心态，在任何的瞬间，人只能拥有一个注意焦点，这个注意焦点牵引了人的认知加工资源，而这个，正是我们完成一件事情的基础原材料资源。
我认为，最有效的办法是，先给自己不受干扰的、能保持专注的、达到心流状态的时间段（20分钟、30分钟……），直面核心思考区间，处理最核心的工作，然后接下来就是支持性思考区间和操作性动作区间的工作。所谓擒贼先擒王，有它的道理。
举个例子，如果现在你的上司叫你今天之内完成一个活动策划的ppt方案，距离下班还有四个小时，正好下班后你需要跟你的朋友约会，这时候你会怎么去有效率的完成这个任务呢？很多人这个时候第一反应会很抓狂，天啊，就要下班才吩咐任务，这怎么搞？我相信这是很多的人的真实写照，我们的大脑，正确来说我们的左脑很喜欢给我们发出声音，去扰乱我们右脑的效率，从而让我们焦虑起来，错失了时间，无碍于我们的工作。
这个时候，我们应该静下心来，去理性看待我们的任务，它需要我们要完成哪些内容才能完成拼接？它的内容核心是什么？给自己安静的半个小时，直面策划方案的核心思考区间，它可能是你要表达的主旨，你的观点，你的形式等等之类。
当你思考区间已经完成，方案的核心思考区间已经有了框架，现在的你大可以去泡杯咖啡才回来工作，因为你整个方案现在只剩下，支持性思考区间和操作性动作区间的工作内容了，这两个内容包括有哪些呢，它可能是用来支持你观点，主旨的文字，图片，还有排版的形式等等，而这些需要浪费我们的时间相对而言比较少，而且方便我们随时调控。
面对我们的小产品，我们第一个原则应该是，直面我们的工作核心，把核心解决了，我们的效率也就高了。可能很多人会疑问，你一次性出来的方案就能通过你上司的审核吗？这个肯定不是的，但凡好的作品都是需要修改出来，所以我们更加重视修改与反馈的步骤，产出初始作品是我们重要的第一步。
美瞳之果
不要害怕中断
我们在工作的时候，最害怕的事情恐怕就是被突然中断，因为这会引发我们莫名的焦虑，甚至些许烦躁，这确实让人抓狂。
我们第二个原则是不要害怕中断，我们不能保证“中断”的完全消除，但我们可以做到减少“中断”对工作的损耗程度。
现在我们来客观看待“中断”这个事情，我们可能引发的中断状况跟我们要完成的工作内容息息相关，上面说到，我们的产品内容大概是核心思考区间，支持性思考区间和操作性动作区间连接而成，我们可以看到它们就像一个三层彩虹堂，三层的内容之间还存在边界，这样应该清楚，我们如果要做到减少“中断”对工作的损耗程度，我们应该在吃掉中间核心思考区间的时候保持不被“中断”，同时要尽量让“中断”发生在内容的边界，就是在完成一个工作内容之后，准备下一个工作内容这个时间区间我们可以接受中断。
我们不用害怕“中断”，当我们知道“中断”有时会避免不了，那我们就去接受它，反而，有时我们善于地利用“中断”，会让我们的思绪更加清晰，更加完美地完成我们的工作，何乐而不为。
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文艺
一个人的孤单
同步进行工作
工作的时候，提高我们的效率和效果，第三个原则我们觉得可以采用的是，相同类型的工作内容，我们可以同步进行。
在实现这个原则之前，我们具备的条件是，善于从不同角度看待事情，不要被“概念”套死，善于归纳同种类型的工作内容。
比如，从区间的角度考虑，上面我们一直把工作的内容分为核心思考区间，支持性思考区间和操作性动作区间，但我们换个工作内容类型角度去看，我们可以发现在这三个区间里面，有很多相同类型的内容材料，比如活动方案里面，需要采用的表达主旨的文字风格，图片素材，样式排版等，当我们切换不同角度，对内容进行不同的处理方式，你会发现，我们的任务会完成得事半功倍，重要的是，你会很身心愉快去完成，一种莫名的优越感油然而生。
HAPPY NEWYEAR
管家祝大家新年快乐！
总结一下，直面我们的小产品，我们需要三个原则：
1、善用我们的认知加工资源，保持焦点，从工作核心去开展；
2、不要害怕“中断”，善用“中断”，减少认知损耗；
3、多从不同角度切换，同步进行相同类型的工作内容。还是套用查老的话，凡事往简单处想，往认真处执行。
愿你我成为更好的自己。
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