创业这点事

有人说大过年的就是规划未来。我这几天在混吃混喝偶尔也在思考这个问题。突然有个朋友问我怎么不写点东西？推荐我也写写，不给谁看就给自己的成长做个记录，锻炼锻炼。我有点害羞也有点感动。害羞我这小学文章能写出来献丑么？感动的是她相信我写得至少能看。

于是有点了信心，也有了动力。原本一直想写，也不知该写啥。都说写些对人有用的事情。惭愧...没有...

想了半天突然觉得朋友有时候给我的建议和分享挺有用的，既然对我有用，也许对你们也能凑合用用。

所以就跟大家吐槽创业这点事

概念的重要性

跟人合伙开一公司，刚开始说得很好是合伙人，但是做到后面越来越觉得不对。

跟朋友一聊才发现一开始知道概念很重要。“所谓合伙人就是一起创业，自然公司的规章制度一起讨论制定，除非委派一人全全管理。当然一开始就要说清楚，谁管，管什么等等。如果是一个人发号施令，其他合伙人照做，这跟当拿股份的员工没什么却别。”

朋友几句话点醒了我，是啊，曾经老一辈的概念太深了，多做点不怕次亏，没有绝对的公平等等。往往在工作中把我们驾到道德层面。但是分工明细，制定清晰的规则是公司的基础。一个公司几个人看到啥干啥，能做的就多做，不会的人就少干活，问题是大家的责任也是大家的，那谁来真正负责呢。

明明知道这些道理为什么还是如此呢。一个愿打一个愿挨呗，不知道的觉得哪有这么多事，知道的觉得多一事不如少一事。这是创业该有的态度么？这跟在公司混日子也没多大区别，就是感觉当了老板，有了问题可以骂别人不用被骂而已。这样的公司像过家家，容易乱成一锅粥。这对一个公司来说这是危险性的信号。

那问题在哪呢？

很多创业者一开始是一股激情和美好的愿景开始的，合伙人大多数志同道合的朋友。谈得来、玩得来就一起做事，然后在合作过程中遇到很多想不到的问题出现。之前玩得好的聊得开的合伙人仿佛都变了，一个个心事重重，在一起时不能愉快轻松的聊天了。

所以有了那句“不要跟好朋友合伙开公司。”

总说好朋友不要一起合作，容易散伙。合伙人找和你一样的人，他的优点和缺点和你差不多，所以你们遇到问题时解决的方法也是差不多的，思考方向差不多。存在的盲点也差不多。

一开始可以预见么？

公司的问题就是老板的问题，老板自己的不足就会体现在公司的缺陷上，如果你提前知道合伙人的性格，了解彼此的优势和不足时会多一份谨慎。找个互补的还是找个相同的，至少对未来可能出现的问题的有个预判，也有个解决思路。

第二是沟通问题

有建议和想法的股东该怎么跟其他股东沟通？大家都是爷，批判是总是没什么效果反而变成互怼大会。如果你了解他的性格，你知道他更接受怎么样沟通方式，是要讲理？还是要合情合理？你的信息如何能够被对方准确接收？

找到适合对方的沟通方式会轻松很多，避免一言不合就干架的情况。

初心总是美好的，别走着走着就散了。创业要有情怀更要有方法！

共勉、自省