贫穷确实能限制人的想象，比如我。
今年正好是单位成立二十周年，前天举办了年会及二十周年庆的活动。老板给大家预备了礼物，每人一个拉杆箱。
同事帮我领来的，说让我看看，我说就放墙边吧，没啥看的，不就是一个拉杆箱嘛。
同事说，这个箱子不一般，好像挺贵的。
我说还能有多贵？最多也就几百块钱呗。几个年轻的同事就笑，说我猜少了，因为这个拉杆箱是名牌。
我说再是名牌，还能有多贵？难道还上千了？
年轻同事们开始用手机扫那个牌子，又是上什么宝，什么东的去查，然后告诉我，公开售价在六千左右。
我真的是大大的吃了一惊。倒不是一个拉杆箱六千块钱有多么让我不可思议，关键是我认为给大家发礼物，用六千块钱买一个拉杆箱，太出乎预料。
同事查了以后，在群里发了一段介绍文字：
日默瓦属于高端档次的。
日默瓦是全球领先的旅行箱品牌，旗下旅行箱均使用铝镁合金和高科技聚碳酸酯材料打造，并且是少数仍然在德国进行制作工序的旅行箱企业之一。
日默瓦拉杆箱是一款德国产品，这款产品很多部分都是采用人工制作而成，具有流水线上无法比拟的优势，是一款一流的拉杆箱。
从传统铝制旅行箱到高科技聚碳酸酯材料制成的轻量旅行箱，日默瓦的沟槽式设计让人一眼就能清楚无误地辨认出来，尽管没有明显的标识。
按我这个老农民的想法，与其花这么多钱给大家买个拉杆箱，真不如把这些钱直接发现金给到手里——哪怕一半也好。
一个拉杆箱，出门带着走在大街上，走在人流里，走在地铁、高铁、机场里，谁还能看看它值多少钱？结实方便、能多装东西就好。
虽然同事发了介绍，我还是表示不相信。当然，我说不是不相信你们的结论，是我按照做事的道理思考这件事，觉得不可信。
如果买个拉杆箱，花上一千块钱，就足以买到非常有面子的，没必要一定买这么高档的。老板再好，也没必要用这种看不出来的方式给大家发福利。
如果想按照五六千元这样的标准给大家发福利，完全可以买很多即实惠又好看的一大堆东西，或者干脆除了一个几百元的拉杆箱以外，每人包一个大红包，不是很好吗！
我知道团购肯定比市面价格低一些，究竟低多少不清楚，另外究竟是不是真的那么贵，我也不清楚，但是这个品牌的市面价值，是确定无疑的。
我需要反思的，是为什么自己不肯相信呢？
我想，这就是自己没赚到钱的原因。
自从到了这家公司打工，因为归老板直接领导，所以经常有机会跟老板接触。
老板今年正好五十岁，比我小了五岁，但是从他身上，让我看到了自身很多的缺点。
我现在的一个基本思考框架是这样的：面对一件事，如果我得出的结论跟老板不一样，我首先就认定是自己错了。
这不是为了讨好老板，因为他并不知道我心里在这样暗暗比较。
我的理由很简单：他是老板，他赚到了很多钱，那么他的决策肯定处处比自己高明。如果自己想的跟他不一样，只能是自己错。
然后自己就去努力思考，为什么自己想的不一样，自己究竟是因为什么会得出来不一样的看法？！
关于这个拉杆箱，自己错在没见过世面上，对于人靠衣装佛靠金装理解的不到位。自己一直就不重视形式问题，其实《高效能笔记法》里面也说过，形式即内容。
不从形式入手，是不可能有好的内容的。比如设计一台设备，自己对外观总是不太注意，总想着只要功能好用就可以。
实际上，外观才是最容易打动客户的地方，而功能性方面，大家都差不多，也很难在这个地方超出同行很多，甚至有时候还不如别人。
如果再不重视外观，怎么可能卖出去？更不用说卖个好价钱了。
去年初我按照工业设计公司出的方案设计了一款外壳，得到了用户好评，也卖出了极高的价格，这就是外观重要性的具体体现。
许多看到那个外形的用户，都夸漂亮，然后就形成了订单。
当然，这是老板让这样做的，他找的工业设计公司，花了大价钱，这是自己绝对不可能去做的，然而恰恰是老板这样做，才让产品站住了脚。
因为那个设备，里面的功能性部分，就是买的同行的，仅仅让我给换了一个外壳，就打败了同行，还卖出了高价。
所以说，自己在如何做好表面文章方面，确实是思想太落后了。这个拉杆箱问题，应该也是自己这方面思想在作怪，才不肯相信那样的可能性。
要继续跟这个老板学习，学习他身上能赚钱的特质。虽然自己不可能再去创业，但是学会了也不是坏事。
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