2019年10月22日，格勤第103期《裂变式增长》在广州如期开课，现场来自全国各地，各行各业的百余位企业家，将在这三天的时间和《裂变式增长》开创者、G12理论体系奠基人、格勤教育董事长李青東老师共同探讨企业增长的秘诀。
2018年，中国经济的困难是有目共睹的、到了2019很多企业也真真切切的感受到了冷意，很焦虑，感叹企业已经越来越难做下去，但真的是寒冬冻住了企业增长的步伐么？为什么有一部分在寒冬中也可以实现倍速增长，而有的企业就增长缓慢，甚至停滞不前呢？
针对这个疑问在《裂变式增长》的课堂上，李青東老师给各位企业家做了解答，李青東老师讲到，新时代的到来，需要企业老板对市场有极强的敏感度，要不断的去思考，而首先要做就是必须对当下自己企业发展的三大瓶颈有一个清醒的认知：
第一个瓶颈是人才思维的瓶颈，创造人才、激活人才、孵化人才是企业增长永恒不变的话题，因为“企”是由“人”和“止”构成，没有人才，企业就停止了发展。
第二增长瓶颈是营销思维的瓶颈，营销是以老板为代表的企业高层核心工作，属于企业规划层面，包括企业定位、产品定位、竞争策略、销售模式、客户关系等，没有营销思维的企业，就无法占领客户的心智，更无法形成独特的竞争优势。
第三个瓶颈用户思维的瓶颈：在供过于求的商业时代，没有“用户思维”的企业很难有生存空间。
企业面对瓶颈，寻求裂变，其实并不难，只要找到规律，就可以无往不胜。格勤教育的《裂变式增长》是李青東老师用从业15年的一线经验和辅导了上千家企业行业经验凝结而出，为的就是帮助企业成功找到企业一条健康发展之路，帮助企业实现快速增长，成为市场上的有力竞争者。
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