格勤教育第107期《裂变式增长》广州站
2019年已进入尾声，各企业都忙于总结当下规划来年。说到企业规划，对所有企业来说战略、人才、用户、利润的增长才是企业成败的关键所在，如果这些都没有裂变式增长，那么企业失败的速度就会加倍。企业必须时刻保持增长势头，毕竟发展的路上每一分钟都弥足珍贵，不容有误。
格勤教育第107期《裂变式增长》广州站
2019年11月21-23日，格勤教育第107期《裂变式增长》课程正式在广州华钜君悦酒店召开，本次主讲老师是《裂变式增长》开创者、G12理论体系奠基人、格勤教育的李青东董事长。李青東老师在企业管理培训行业有着10年的经验，与全场300多位企业家及高管一起探讨如何实现战略、人才、用户、利润的裂变驱动增长，助力企业战略、未来延伸的话题。
格勤教育第107期《裂变式增长》广州站
格勤教育作为一家专注于企业运营系统建设的咨询服务公司，于2013年成立，目前拥有12家直营公司，50余家战略合作商，10名核心讲师、10余名咨询师、50余位资深技术顾问，190余项自主研发知识产权，每年参课人数近万人。格勤教育首创企业运营系统，为学员提供全生命周期服务，短短6年时间，已成功助力美佳集团、金宇机电、申通达国际物流、舜宇模具、希雅斯酒业、福柏眼科、恒大家装、船歌鱼餐饮集团等上百家企业实现翻倍增长。其使命就是帮助企业争分夺秒，在复杂的商业环境中找到最优竞争战略。
裂变驱动增长，增长助推企业发展，唯有裂变方能增长。
万物得以生生不息的繁衍，是因为从一个细胞裂变成两个、三个甚至是多个细胞。而企业想要在严酷的竞争中保持基业长青，也要具有裂变的基因。
格勤教育第107期《裂变式增长》广州站
拼多多靠差异化定位及“砍价拼购”模式，实现用户底层裂变并成功IPO；海底捞凭借独特的“师带徒”团队裂变模式，创造了千亿市值。这些成功的企业无疑都是顺应时代变革勇于改变自身的“新陈代谢”系统，通过战略调整主动适应新环境，最终因裂变而成功。
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如何构建企业裂变的基因？李青东老师表示，企业需围绕发展三要素进行，暨产品、员工、用户，走进趋势里，实现增长。
用战略定位、战略目标确立企业发展方向及结果；组织架构构建内循环系统；薪酬、绩效、晋升和股权激烈增强员工内动力；OPP招聘和内部商学院，解决员工招聘及能问题。通过以上几大模块调整找到企业裂变基因，重塑企业核心竞争优势，使企业主动适应新环境，在商战中勇立潮头。
格勤教育李青东老师在课程讲到：“战略的顶端有一面旗帜，企业家境界，然而境界，就是把自己打造成赋能型企业家：内部裂变、超级分拆、事业合伙。胸怀天下，鼓励优秀人才，成为裂变型企业家。”
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格勤教育始终秉持“打造商业平台，用教育孵化产业”的愿景，紧跟时代，在企业运营系统上不断迭代更新，力求始终为客户提供更为专业、系统、优质的产品和服务。在未来发展的道路上，格勤也将继续秉承初心，为推动中国成为世界第一强国作出积极贡献！
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